如题，大家肯定就在想，良好的个人待遇、人性化的各种制度、健康且落地的企业文化等等因素，在大众的视觉下造就的好公司，大公司的良好印象。其实，并非大家所想。我承认这个集团确实是这个行业的佼佼者。BALABALABALABALA...


经过重重面试最终踏进这家公司的我是非常庆幸的。可是，当我遇到了我的领导。我的离职原因很简单，因为碰到了一个非常有能力，喜欢集权于一身且根本不懂运营的Alpha wolf。一个不懂运营的领导，一个自信爆棚，优柔寡断，一个不尊重他人以自我为中心的领导，这是真的不幸。听我一句劝，如果遇到这样的领导，要么他滚蛋（把TA干掉，你坐TA的位置），要么你滚蛋。


好的，此处略过。
据我所知，BC行业无非才十多年的历史，依然处于一个不靠谱公司多余靠谱公司的尴尬年代。诸如繁星的推推、HR，猎头说你们BC行业的人就是浮躁，跳槽频繁，然而他们根本不懂其中的水深火热，站着说话不腰疼。
这也是牛人越来越不愿意打工，公司越来越招不到牛人的原因。


后来，我又因为一些巧合去了集团下另一个公司面试。提问我的问题无非还是那些基础的问题，甚至直接上升到了我做人问题，反而工作上的问题问的少之又少，但面试官先前就给我打了个预防针，TA之前并不是运营的，而是客服一步一步过来的。说明缘由对应我的辞职原因。


可是后来的二次面试是HR，然而面试结束后的三天内也并没有给我回复消息。该司对候选人的尊重在哪里？要知道一个候选人参与面试，从准备面试、来回路上的时间、面试过程……整个流程下来时间开销是非常大的，对于在职人员还有请假的额外工资成本。绝大部分都没有回音，少数有回音的也是给个不咸不淡的理由打发了——以一副高高在上的姿态。这也是背后隐射的核心问题。


有些人就要问了，那么大的集团，为什么要找不懂运营的人做团队Leader呢？
这当然是合情合理的。作为公司的老板、股东、董事会、创始人，当TA们拓展业务的时候，优先提拔与自己同甘共苦的弟兄们，不信任外部的运营管理人才，其实这是理解的。但是一个更好的作法是，由外部引进运营人才，为团队更好的搭配运营能力，并且管理权限依然由公司信得过的老员工把控，大家一起相互扶持，一起学习，才能共同进步。然而，让一个不懂运营的“忠诚”干部一力承包全盘的运营业务是不是太过儿戏？
暂且抛开招聘人才的话题不说，一个不懂英语的人让TA去做翻译，无异于盲人摸象，自欺欺人。


历代哪个皇帝明君是凭自己精于“治国业务”而名留青史的？他们更多凭的是“知人善用”的管理能力，不懂军事业务？没问题，找个经验丰富的将军，不懂政治经济？没问题，找个知识渊博的丞相……这也是为什么诸葛亮是诸葛亮，吕布是吕布的原因。

领导不懂，做下属的怎么混？
1、多沟通多攀谈，领导如果不是个自闭症，80%都是能混开的；
2、多做实事儿，多提方案，如果领导不是个自恋狂，80%都是能混开的；
3、多听领导的话，有建议多提，如果领导不是个自大狂，80%都是能混开的；
如果领导自闭、自恋、自大，专权，有事没事总想找下属的麻烦，成绩自己揽，麻烦下属背。那就早点走，你有这个时间耗着，还找不到一个更好的工作？
在这个行业做领导的，也别把自己真当领导，除非你已经到了出门有保镖、睡觉有人站岗的地步，要不然自己把自己玩没了都不知道，毕竟异国他乡一年少几十号人也是常见的事儿。
最后，选工作，你要是选了大集团，就要做好思想准备，大公司做人，小公司做事，大集团没有事儿做的时候，就会开始找人的事儿，这是个规律，不是任何企业文化能拯救的。楼主说的这个Alpha wolf应该是BM的吧，不要问我怎么知道的，因为排除同楼的AG、WB也就独此一家了。

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能正常发工资就是好公司，我可不想在某家公司养老

jianggege 发表于 2019-4-4 12:27
各位朋友，现在中国我，想来菲律宾参加工作，应该怎样选择公司呢？

  
  这个问题怎么说了，看你是怎么想的没有什么好公司坏公司，主要看你能不能适应！

   说的很有道理！

jianggege 发表于 2019-4-4 12:27
各位朋友，现在中国我，想来菲律宾参加工作，应该怎样选择公司呢？

别来。

jianggege 发表于 2019-4-4 12:27
各位朋友，现在中国我，想来菲律宾参加工作，应该怎样选择公司呢？

别来

各位朋友，现在中国我，想来菲律宾参加工作，应该怎样选择公司呢？