如题，大家肯定就在想，良好的个人待遇、人性化的各种制度、健康且落地的企业文化等等因素，在大众的视觉下造就的好公司，大公司的良好印象。其实，并非大家所想。我承认这个集团确实是这个行业的佼佼者。BALABALABALABALA...


经过重重面试最终踏进这家公司的我是非常庆幸的。可是，当我遇到了我的领导。我的离职原因很简单，因为碰到了一个非常有能力，喜欢集权于一身且根本不懂运营的Alpha wolf。一个不懂运营的领导，一个自信爆棚，优柔寡断，一个不尊重他人以自我为中心的领导，这是真的不幸。听我一句劝，如果遇到这样的领导，要么他滚蛋（把TA干掉，你坐TA的位置），要么你滚蛋。


好的，此处略过。
据我所知，BC行业无非才十多年的历史，依然处于一个不靠谱公司多余靠谱公司的尴尬年代。诸如繁星的推推、HR，猎头说你们BC行业的人就是浮躁，跳槽频繁，然而他们根本不懂其中的水深火热，站着说话不腰疼。
这也是牛人越来越不愿意打工，公司越来越招不到牛人的原因。


后来，我又因为一些巧合去了集团下另一个公司面试。提问我的问题无非还是那些基础的问题，甚至直接上升到了我做人问题，反而工作上的问题问的少之又少，但面试官先前就给我打了个预防针，TA之前并不是运营的，而是客服一步一步过来的。说明缘由对应我的辞职原因。


可是后来的二次面试是HR，然而面试结束后的三天内也并没有给我回复消息。该司对候选人的尊重在哪里？要知道一个候选人参与面试，从准备面试、来回路上的时间、面试过程……整个流程下来时间开销是非常大的，对于在职人员还有请假的额外工资成本。绝大部分都没有回音，少数有回音的也是给个不咸不淡的理由打发了——以一副高高在上的姿态。这也是背后隐射的核心问题。


有些人就要问了，那么大的集团，为什么要找不懂运营的人做团队Leader呢？
这当然是合情合理的。作为公司的老板、股东、董事会、创始人，当TA们拓展业务的时候，优先提拔与自己同甘共苦的弟兄们，不信任外部的运营管理人才，其实这是理解的。但是一个更好的作法是，由外部引进运营人才，为团队更好的搭配运营能力，并且管理权限依然由公司信得过的老员工把控，大家一起相互扶持，一起学习，才能共同进步。然而，让一个不懂运营的“忠诚”干部一力承包全盘的运营业务是不是太过儿戏？
暂且抛开招聘人才的话题不说，一个不懂英语的人让TA去做翻译，无异于盲人摸象，自欺欺人。


历代哪个皇帝明君是凭自己精于“治国业务”而名留青史的？他们更多凭的是“知人善用”的管理能力，不懂军事业务？没问题，找个经验丰富的将军，不懂政治经济？没问题，找个知识渊博的丞相……这也是为什么诸葛亮是诸葛亮，吕布是吕布的原因。

多年以前我也有类似的想法，不过随着在这个行业内的时间和年龄增长，我一直在暗示自己，他人的信任和“运气”也是能力的一部分。与楼主共勉。

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路过

{:7_274:}

额，之前来了马卡提都会后悔，宁愿12小时月修一，马卡提的一些公司发展套路：从国内找各种牛鬼蛇神，谁能吹就任用谁，来了以后只管各种测试方法，今天觉得，哎，这个部门没必要了，谁谁谁没作用了，直接辞退。 更加的冷血而不顾及他人，唯公司利益是重，唯个人逼格体现为重，我可爱的小姐姐都被辞退一波又一波。。。

世心 发表于 2019-4-2 18:31
额，之前来了马卡提都会后悔，宁愿12小时月修一，马卡提的一些公司发展套路：从国内找各种牛鬼蛇神，谁能吹 ...

没办法呀。

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想想 ，  也是 哭笑不得

算了， 别浪费时间了，跟错了人， 怎么做  都是 辛苦的

12休一的路过。每天上班时间不会低于14个小时。