2018年第一次来柬埔寨，刘一麟带了两个中国员工。但如今十几人的团队，全部由柬籍员工组成。

因为中国员工每人每月的开销在2000美金以上，而柬员工最高也不过500美金。

他会请柬埔寨员工吃烧烤、喝啤酒，甚至让他们住在自己的家里。

他像照顾弟弟一样照顾他们，却也被最信任的员工背叛：对方偷了他的财物连夜跑回老家，甚至第二天还向他借钱。

但经历了“8·18事件”和两年的疫情，柬埔寨的建筑市场早就不复当初的繁荣，结识的同行都已经走了十之七八。

刘一麟说，等机票降到三、五千元，他也准备回家了。

• 想赚钱
  
  

    最后都会全招柬籍员工

2018年刘一麟来柬埔寨，看中的就是这里繁荣的建筑市场。当时相同的项目，报价能达到国内的3-5倍，可谓“遍地是黄金”。

最初，刘一麟从国内带了两个中国员工。但第二年，他就为他们买了回国的机票。

刘一麟做的是建筑防水。

其中，中国员工发的工资不仅远远高于柬籍员工，还需要负责他们的饮食、住宿，甚至吃药看病，每个月一个中国员工的开销就可以达到2000多美金。

但是柬埔寨员工的最高价格也不过500美金，相当于招一个中国人的钱可以招聘4、5个柬埔寨人。

如何选择显而易见。刘一麟说，他有一个朋友，2018年刚来的时候，从国内带了60多个中国员工，后来赔了几十万后，为他们全部买了机票，将他们送回了国，改用本地的员工。

据刘一麟观察，绝大部分的“工头”刚来柬埔寨的时候或多或少都会带一些中国员工，一来柬埔寨早些年确实利润可观，可以负担的起中国员工的开销；

二来初到柬埔寨，人生地不熟的情况下，找不到当地工人只能从国内调。而随着对当地市场熟悉，加上员工间“人找人、人带人”，招聘当地员工就方便多了。

因此，招聘柬籍员工是大势所趋，这种趋势在柬埔寨建筑市场遭受巨大打击后更加明显。

• 拿柬籍员工当朋友
  
  

    却惨遭背叛

刘一麟对自己的柬籍员工，就像对自己的朋友一样。

目前他的手下有十几个员工。这些员工大都家在外省，没活的时候刘一麟就会将他们带到自己的家里住。

然后隔三差五就买上两箱啤酒、一些烧烤和几斤牛肉，大家聚在一起聊天、“吹牛”。

（图片由受访者提供）

在柬埔寨待的时间长了，耳濡目染加刻意学习下，生活、工作中常用的柬语，刘一麟已经不在话下。刘一麟山东话、柬语、英语加一门“手语”齐上阵，因为长期陪伴形成的默契加上从实际应用中摸索出的最高效表达，丝毫不耽误他们的沟通交流。

甚至他养的狗，也寄养在自己的一个员工的老家。刘一麟与大多数员工，都处成了这种朋友的关系，但并不是所有的人都值得真心以待。

“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”，这是刘一麟最信任的一个员工背叛他时心情的真实写照。

刘一麟说，他对这个员工，就像对自己的兄弟一样。对方没钱了找他借，他也没让对方还。

但前不久，这个“兄弟”将他的一个音箱和纹身机偷走后连夜跑回了老家。

音箱是刘一麟看到柬埔寨人喜欢唱歌，所以买下的，价格超过150美金、还带麦克风，平常就跟大家一起放松娱乐。

更让刘一麟感到无语的是，对方第二天还在脸书上给他发信息，说自己没钱了，希望刘一麟能够再借一些给他。

但他对于自己的柬埔寨员工，仍然会十分照顾。

他的员工中，绝大多数都是十几、二十岁的男孩。

文化程度不高、在异地他乡打拼，让他感到挺无奈和心酸。

刘一麟说，柬埔寨的文盲率依然非常高，至少在他呆过的工地上这一比例高达百分之六、七十。

来自贫困乡村的年轻人，大都没有机会接受良好的教育，甚至连柬文都不会写，最终只能做最底层的工作。

刘一麟在工地上见过最小的一个才9岁的小男孩，在工地上开升降机。当然，这是绝对的少数，因为这个年纪在工地的小孩，大都是跟着父母在不同的工地跑来跑去。

在工地的没盖完的楼房中，一些带着一两岁、几个月甚至刚满月大的孩子父母，直接在地板上铺上木板，搭个蚊帐生活。

但可以预见，这里面的许多小孩往往在长大后也会子承父业，留在工地上。

• 大家都走了
  
  

    我也打算走了

4年时间，刘一麟的员工换了一批又一批，而来柬埔寨认识的建筑行业的同胞，包括做装修、水电、原材料销售的，已经回国了十之六七。

在疫情冲击影响到大多数建筑行业从业者的背景下，刘一麟却说，自己这两年活倒是一直没有断。

因为虽然停工的工程项目不在少数，但是离开的竞争对手也不少，两者抵消后，不至于说团队无活可作。

但是赚的钱确实已经大不如前。在柬埔寨建筑行情最好的时候，行业内一下子涌进了大批中国人，项目的报价很快就被压了下来，现如今与国内已经相差无几。

去年的时候，刘一麟还接了不少较大的项目。

最多的一次，招聘了80多人，包括3个柬籍翻译，但后来由于管理不善，进度跟不上，直接赔了3万多美金。

那次后，刘一麟汲取了教训，自己直接管理的团队控制在一定数量内，然后将部分项目分包给本地的工头，让他自己去找工人做，赚一个中间商差价。

（图片由受访者提供）

但再怎么“开源”，也无法改变柬埔寨整体建筑市场的低迷。

因此，刘一麟已经打算，等机票的价格降到三、五千元的时候，他就将设备卖掉回国，也不打算再回柬埔寨了。

“如果收入和国内差不多，那为什么要和家人两地分居呢？”

2018年第一次来柬埔寨，刘一麟带了两个中国员工。但如今十几人的团队，全部由柬籍员工组成。

因为中国员工每人每月的开销在2000美金以上，而柬员工最高也不过500美金。

他会请柬埔寨员工吃烧烤、喝啤酒，甚至让他们住在自己的家里。

他像照顾弟弟一样照顾他们，却也被最信任的员工背叛：对方偷了他的财物连夜跑回老家，甚至第二天还向他借钱。

但经历了“8·18事件”和两年的疫情，柬埔寨的建筑市场早就不复当初的繁荣，结识的同行都已经走了十之七八。

刘一麟说，等机票降到三、五千元，他也准备回家了。

• 想赚钱
  
  

    最后都会全招柬籍员工

2018年刘一麟来柬埔寨，看中的就是这里繁荣的建筑市场。当时相同的项目，报价能达到国内的3-5倍，可谓“遍地是黄金”。

最初，刘一麟从国内带了两个中国员工。但第二年，他就为他们买了回国的机票。

刘一麟做的是建筑防水。

其中，中国员工发的工资不仅远远高于柬籍员工，还需要负责他们的饮食、住宿，甚至吃药看病，每个月一个中国员工的开销就可以达到2000多美金。

但是柬埔寨员工的最高价格也不过500美金，相当于招一个中国人的钱可以招聘4、5个柬埔寨人。

如何选择显而易见。刘一麟说，他有一个朋友，2018年刚来的时候，从国内带了60多个中国员工，后来赔了几十万后，为他们全部买了机票，将他们送回了国，改用本地的员工。

据刘一麟观察，绝大部分的“工头”刚来柬埔寨的时候或多或少都会带一些中国员工，一来柬埔寨早些年确实利润可观，可以负担的起中国员工的开销；

二来初到柬埔寨，人生地不熟的情况下，找不到当地工人只能从国内调。而随着对当地市场熟悉，加上员工间“人找人、人带人”，招聘当地员工就方便多了。

因此，招聘柬籍员工是大势所趋，这种趋势在柬埔寨建筑市场遭受巨大打击后更加明显。

• 拿柬籍员工当朋友
  
  

    却惨遭背叛

刘一麟对自己的柬籍员工，就像对自己的朋友一样。

目前他的手下有十几个员工。这些员工大都家在外省，没活的时候刘一麟就会将他们带到自己的家里住。

然后隔三差五就买上两箱啤酒、一些烧烤和几斤牛肉，大家聚在一起聊天、“吹牛”。

（图片由受访者提供）

在柬埔寨待的时间长了，耳濡目染加刻意学习下，生活、工作中常用的柬语，刘一麟已经不在话下。刘一麟山东话、柬语、英语加一门“手语”齐上阵，因为长期陪伴形成的默契加上从实际应用中摸索出的最高效表达，丝毫不耽误他们的沟通交流。

甚至他养的狗，也寄养在自己的一个员工的老家。刘一麟与大多数员工，都处成了这种朋友的关系，但并不是所有的人都值得真心以待。

“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”，这是刘一麟最信任的一个员工背叛他时心情的真实写照。

刘一麟说，他对这个员工，就像对自己的兄弟一样。对方没钱了找他借，他也没让对方还。

但前不久，这个“兄弟”将他的一个音箱和纹身机偷走后连夜跑回了老家。

音箱是刘一麟看到柬埔寨人喜欢唱歌，所以买下的，价格超过150美金、还带麦克风，平常就跟大家一起放松娱乐。

更让刘一麟感到无语的是，对方第二天还在脸书上给他发信息，说自己没钱了，希望刘一麟能够再借一些给他。

但他对于自己的柬埔寨员工，仍然会十分照顾。

他的员工中，绝大多数都是十几、二十岁的男孩。

文化程度不高、在异地他乡打拼，让他感到挺无奈和心酸。

刘一麟说，柬埔寨的文盲率依然非常高，至少在他呆过的工地上这一比例高达百分之六、七十。

来自贫困乡村的年轻人，大都没有机会接受良好的教育，甚至连柬文都不会写，最终只能做最底层的工作。

刘一麟在工地上见过最小的一个才9岁的小男孩，在工地上开升降机。当然，这是绝对的少数，因为这个年纪在工地的小孩，大都是跟着父母在不同的工地跑来跑去。

在工地的没盖完的楼房中，一些带着一两岁、几个月甚至刚满月大的孩子父母，直接在地板上铺上木板，搭个蚊帐生活。

但可以预见，这里面的许多小孩往往在长大后也会子承父业，留在工地上。

• 大家都走了
  
  

    我也打算走了

4年时间，刘一麟的员工换了一批又一批，而来柬埔寨认识的建筑行业的同胞，包括做装修、水电、原材料销售的，已经回国了十之六七。

在疫情冲击影响到大多数建筑行业从业者的背景下，刘一麟却说，自己这两年活倒是一直没有断。

因为虽然停工的工程项目不在少数，但是离开的竞争对手也不少，两者抵消后，不至于说团队无活可作。

但是赚的钱确实已经大不如前。在柬埔寨建筑行情最好的时候，行业内一下子涌进了大批中国人，项目的报价很快就被压了下来，现如今与国内已经相差无几。

去年的时候，刘一麟还接了不少较大的项目。

最多的一次，招聘了80多人，包括3个柬籍翻译，但后来由于管理不善，进度跟不上，直接赔了3万多美金。

那次后，刘一麟汲取了教训，自己直接管理的团队控制在一定数量内，然后将部分项目分包给本地的工头，让他自己去找工人做，赚一个中间商差价。

（图片由受访者提供）

但再怎么“开源”，也无法改变柬埔寨整体建筑市场的低迷。

因此，刘一麟已经打算，等机票的价格降到三、五千元的时候，他就将设备卖掉回国，也不打算再回柬埔寨了。

“如果收入和国内差不多，那为什么要和家人两地分居呢？”