本帖最后由 亚博包网 于 2020-9-30 14:16 编辑
【匿名投稿】
在菲种菜转眼8年了，最近发现一个问题，不论大公司还是小公司，都能出现“三足鼎立”的现象。
前几年有个段子，说自己开车在路上，那么路上就有两种傻B，一种是开的比自己快的要去找死的傻B，另一种是开的比自己慢的磨磨唧唧挡路的傻B...其实觉得别人傻B这种心理人人都有，毕竟自己才是这条gai最靓的崽~ 包网公司内部，这种心理在开发，产品和运维的人身上更是体现的淋漓尽致，他们就是今天的主角，三足鼎立的开发，产品和运维。
凡事有好坏，三足鼎立往往带来两种截然不同的结果。
公司A—--有幸赶上最好的时代 公司A是一家中小型公司，员工200人上下。公司老板是怀揣着梦想和情怀在菲白手起家，立誓要做一个行业闭环。说起来，公司A的老板算是在BC行业机遇最多且最好的时候开始的，12年开发第一套包网系统，13年内测，14年开始正式对外使用，在外面看来，每一步都很稳，但其实内部暗流涌动，开发，产品，运维的兄弟上演各种宫斗撕逼大战。
产品：这个产品逻辑需要这样这样这样，开发需要按照产品规划的来做。 开发：你这个底层逻辑有问题，技术上实现不了。 运维：你们先讨论，什么时候需要部署了再通知我。 产品，开发：运维你别走啊，先配合我们目前的进度部署一套测试环境。
后来第一套系统毫无悬念的经历了峰值后，开始走下坡路。不知道是不是一开始规划的时候架构就没有规划好，忙着天天掐架了.....
老板一看这个情况，果断从国内高薪聘请了一个专业架构师，准备开发第二套包网系统。公司这时候后也进行了改革，之前依照部门划分的体质被打破，转而改为依照项目划分，第一套系统为A项目，第二套系统为B项目。开发，产品，运维被有序的划分进了项目里，由项目负责人同一调配。
按常理想，这样的话，一个项目的开发，产品，运维成了利益共同体，说白了就是一根绳上蚱蜢，总该不能再互掐了吧？
然而现实是残酷的，现在两个项目，就有了两组开发，产品，运维，每次开会要轮流使用会议室。之前在会议室都快要打起来的“明掐”，变成了在会议室阴阳怪气打太极的“暗掐”，为啥呢？害怕动静太大，被另一个项目的人笑话... 后来公司就一直走下坡路，B项目在市面上几乎无人问津。再后来，谁知道呢，重复的故事总在不断上演。
市面上的包网公司层出不穷，是个公司就能打着“一分钟建站”这样的标语出来抓眼球，但是他们公司的开发，产品，运维真的能一条心的把事情做好吗？一套系统从规划到上线的过程，需要的不止是这“三足”的协作，其过程艰辛，复杂，耗时之久是外行人根本无法想象的。如果公司内部的员工都没有办法齐心协力的做事，你拿什么来保障你广告中的说辞？
公司B---生于乱世，举三尺剑，立不世功 去年，没看错，去年，公司B在自研的包网产品研发完成，正式推出的同时，已预订的几家大站点就开始同步运营了，在业内几乎是火箭速度。 首批上线站点一般都会分成了不同的批次去B公司培训，这也是让客户更好了解包网产品的机会。
其中一场培训，是一个很有资历的老板，他对于包网行业非常熟悉，市面上各大包网公司的系统他都有了解过，针对目前bc用户的痛点和运营站长的难点也了如指掌。当时开发，产品，运维等各大部门都专门派了领导来参加，就是为了能全方位解答这个客户的疑问。
果然，这个客户没有让大家失望，各种刁钻的问题，仿佛他不是来参加培训的，而是反客为主来培训公司B的......按之前公司A的做法，这时候不甩锅更待何时？ 可谁知道，开发，产品，运维“三足”巨头互相使了个眼色，分别从各自角度专业的解答了客户，甚至在一个人答完转至下一个人的时候还会承上启下的帮对方开个头。这个和谐，就像三国一统了。。。
客户很满意，后来这位客户果然量也是很巨~~~大的。
但想想这样也正常，毕竟当着外人的面，表面的和谐必须保证，就算是公司A做到这一点也不是不可能。
可是，和谐的氛围不是可以长久演出来的，毕竟平常公司内部的交流才是常态。
公司B大家讲话的态度都很和气，完全不是公司A那样开个会说话夹枪带棒。如果遇到有分歧和问题的地方也会拉进会议室，讨论出结果，再开着玩笑的出来。人跟人相处，要说不吵架不红脸那是不可能的，但是他们也能很快化解，主要是能保证不耽误工作进度。
这样的氛围就跟公司A的包网公司完全不一样。这不是演给谁看的，因为项目进度就在那里，没必要演戏，再会演的演员也不可能把项目演完成不是？
结语 很多老板在选择包网供应商的时候都喜欢选开站速度快的，模板花里胡哨的，游戏种类多的。当然这些都可以作为考虑合作的因素，但是，也千万别忘了考虑一下这家包网公司的口碑，知名度和公司氛围。
口碑，知名度能帮助排除被骗的风险。被各种不知名包网公司骗了开版费的例子数不胜数。甚至被熟识的商务骗开版费的事我身边就有发生过，公司A B都是知名品牌，都不存在这个风险，但光有口碑和知名度并不能保证运营的产品一定能成功。
在我看来，公司氛围才是日后网站成功运营的“加速器”。如果一个公司的氛围是和谐的，那么这个公司一定是高效的，有产出的。只有像B公司这样的工作氛围，才能帮助站点老板在后期的网站运营中日进斗金，如虎添翼。
那么问题来了，A B公司，是哪家呢？ | 
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