要想带好团队，需要把握七个要点：基本特征、行为要求、角色分配、沟通方式、学习氛围、建设步骤、发展方向。

基本特征
人与人之间，因相同而吸引（共同的愿景），因相异而成长（互补的技能），因相融而升华（一致的承诺）。



行为要求
规范、负责、合作是职业化要求，也是对团队成员的行为要求。
规范的最高境界是“自觉”；
负责的最高境界是“预防”；
合作的最高境界是“熟悉主动”。

角色分配

团队中的九种角色，一个都不能少。通常，每位团队成员有两三个角色比较突出，团队领导者要根据角色的全面性及平衡性采取对策，缺什么补什么。

沟通方式

向上沟通永远保持主动，
向下沟通永远坚持跟进，
水平沟通永远追求双赢。
沟通的质量决定管理的质量，
沟通的效果决定管理的效果。

学习氛围

一个人爱学习，这个人就是积极的；
一个团队爱学习，这个团队就是好管理的。
在团队内部提倡“员工三人行”活动，相互学习，集体参与，共同提升。

建设步骤

团队建设，只需三步：在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享。
先有氛围，再谈目标，最后解决利益分配问题。顺序不可颠倒，不能急于求成。

发展方向：团队共好

肯布兰佳教授提倡我们向三种动物学习：学松鼠，未雨绸缪，为未来而工作；学海狸，每个人心中目标清晰，都能掌控达成目标的过程；学大雁，相互帮扶，共达目标！

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谢谢分享。

不为了钱只为了愿景拼命的人，我这辈子目前为止只见过我自己一个

bitchs 发表于 2016-7-30 16:42
不为了钱只为了愿景拼命的人，我这辈子目前为止只见过我自己一个

多出去见见吧

必须有学飞的气分:D

楼主是培训师吗

我觉得这篇文章很好

hushfox 发表于 2016-7-30 18:15
多出去见见吧

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

lll174509679 发表于 2016-7-30 19:43
楼主是培训师吗

想接受培训么