在菲律宾的IT公司，基本都没有很正规的人员培养计划、内部流程资料等，为什么呢？

通过和认识的几个公司的管理人员沟通，得出以下几点结论：

1、公司老板一开始，就是想着捞块钱，没有想过公司如何作大作强的问题。

2、公司老板太年轻，可能运气好，几个月就能捞几百上千万，年轻的老板本身就没有什么管理经验，何谈公司体系话管理等。

3、管理混乱，老板浮躁、员工浮躁，什么文档规范、设计规范、代码备注等，统统没有人认真落实。

4、人员流动性大，经常人员被高薪挖来挖去，哈哈   人员或许前一天还在，后一天就闪人，工作交接 资料交接遗失等

5、员工本身就是打酱油的，没有责任心做好事情

等等等等

我总在想，哪一天欧美的企业进驻东南亚，这些华人公司，是否统统都会倒闭的{:3_48:}

唉，没有最烂只有更烂。。。

倒闭肯定不会，资本摆在那

肯定挨不了多久的

Bree 发表于 2016-3-14 16:47
肯定挨不了多久的

不清楚，感觉好些公司 还是存活好几年了，也不知道老板在想什么，好些有钱赚就行，没有想过把公司做大做强

感觉还是公司的定位问题，主要是以业务为导向，就是想着挣钱的，粗放型管理模式相对来说比较容易搞，但是对员工成长性不大。
应该是互利共生的局面，老板一心想捞钱，哪有时间管你员工死与活，恶性循环

确实很多小公司会出现LZ所说的这些问题，但大公司就会有相对成熟的运营管理

确实啊 ~   有些公司是这样的 还好  我们公司不是

管理体系不完善，菲律宾的菠菜公司这些问题都好普遍，老板的问题吧~

优胜劣汰 物竞天择 有什么奇怪的