来源：莱倩国际领航者

当今社会，“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。一个人如果不懂得做好分内事，不懂得主动探索，推卸责任、不懂感恩，不称职的人，迟早会被淘汰。

第一种：对分内之事敢说“不知道”的人

对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。

现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，是在表明一种毫不在意的敷衍立场。

但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

第二种：对工作推说“不会做”的人。

对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。

没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”。

没有干过，则意味着一辈子都不会做。

第三种：出问题说“不怪我”的人。

出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。

有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。现实生活中，这是没有担当的表现。

第四种：登门协调办事“不客气”的人。

登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。

企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，总让人感觉不被尊重、不愿意协调配合，以致工作难以顺利、高效开展。

相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。

第五种：受人帮助从来“不言谢”的人。

受人帮助从来“不言谢”，原因可能是“大恩不言谢”，但最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。

“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。纵使能力强，我们都要谨慎对待。

第六种：看到危险信号“不支声”的人。

看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因是“等着看热闹”。

企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任在管理者身上。企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，避免一颗老鼠屎坏了一锅粥。

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