OpenAI 正從研究實驗室轉型為「AI 帝國」，激進擴張基礎設施並整合產業鏈，面對 AI 未來發展需求。

OpenAI 正在從一家研究實驗室向一個垂直整合的「AI 帝國」轉型。10 月 8 日，OpenAI 執行長 Sam Altman 在與知名風投公司 a16z 聯合創辦人 Ben Horowitz 的一場最新對話中透露，OpenAI 已決定進行「非常激進的基礎設施押注」，其規模之大需要整個產業參與。

他解釋說，這一決策基於對未來一到兩年內模型能力的強大信心，因為他們預見到即將到來的模型將創造巨大的經濟價值，而當前的擴張速度已無法滿足未來的需求。

這一戰略直接解釋了 OpenAI 近期與輝達、甲骨文、AMD 等科技巨頭達成的一系列合作。Altman 預告，未來數月將有更多此類合作公布，顯示其正試圖撬動「從電子到模型分發」的整個產業鏈。

這或也意味著 AI 競賽正從演算法轉向一場關乎算力、資本和能源的全方位鬥爭。

Altman 同時將 AI 的未來與能源的未來直接掛鉤，指出 AI 的指數級增長將需要更廉價、更豐富的能源。他預測，長期的解決方案將是太陽能加儲能與先進核能的結合，並斷言核能的成本將是決定其能否快速普及、進而支撐 AI 發展的關鍵變數。

Altman 談到公司願景時表示，OpenAI 不僅僅是研究實驗室，更是集消費者 AI 訂閱服務、超大規模基礎設施營運和前沿 AI 研究於一體的綜合體，致力於構建通用人工智慧（AGI）並使其對人類有益。



Sam Altman 部分訪談要點：

激進押注基礎設施：Altman 透露，公司正在進行一場「非常激進的基礎設施押注」，其規模需要整個產業協同支持。這一龐大投資基於對未來一到兩年內模型能力的強大信心，而非當前模型，並預告未來數月將有更多產業合作。

能源未來藍圖：Altman 指出 AI 與能源已「合二為一」，AI 的指數級增長將依賴於更廉價、更豐富的能源。其預測，未來能源將由「太陽能+儲能」和核能主導。他認為，一旦核能展現出「壓倒性的經濟優勢」，其發展將極其迅速，並稱過去限制核能是「極其愚蠢的決定」。

Sora 的戰略地位：Sora 不僅是影片生成工具，更是構建「世界模型」以推進 AGI、並幫助社會適應 AI 發展的戰略工具。

「AI 科學家」即將到來：Altman 預測，AI 模型在未來兩年內將能夠做出重大的科學發現，他將此視為 AI 改變世界的真正標誌。他透露 GPT-5 已開始展現出進行小型、新穎科學發現的能力。

戰略轉向垂直整合：Altman 承認自己過去對垂直整合的看法是錯誤的，現在認為這是 OpenAI 實現其使命的必要路徑，類比蘋果 iPhone 的成功。

版權新模式：他預見，未來 AI 訓練可能被視為合理使用，但使用特定智慧財產權生成內容將催生新的商業模式。一些版權方甚至更擔心自己的智慧財產權不被 AI 充分使用，而非過度使用。

商業化與信任：在商業化方面，Altman 對廣告持開放但謹慎的態度，強調絕不能破壞用戶對 ChatGPT 的信任。他認為，推薦付費產品而非最佳產品會摧毀這種信任關係。

「非常激進的豪賭」：基於未來需求的基建擴張

在當前圍繞 AI 是否泡沫化的質疑聲中，Altman 的表態無疑為市場的狂熱再添一把火。他直言：「我們已決定，是時候進行一場非常激進的基礎設施押注了。」

這一決策並非基於當前 ChatGPT 等產品的需求，而是源於對未來的堅定看好。Altman 透露：「我們之所以如此激進，並非因為我們擁有的現有模型……我們能提前一到兩年看到（未來的模型能力）。」他相信，即將到來的模型所能創造的經濟價值將遠超想像，因此必須提前佈局。

這場豪賭的規模是巨大的，以至於需要整個產業的支持。Altman 稱：「為了以這種規模下注，我們有點需要整個產業……來支持它。」這涵蓋了「從電子到模型分發以及其間的所有環節」。

這也解釋了 OpenAI 為何積極與 AMD、甲骨文、輝達等公司建立合作關係。他進一步暗示，這僅僅是個開始，「在未來幾個月裡，你應該會看到我們有更多的動作。」

AI 的能源命脈：核能與太陽能的未來

Altman 坦言，他職業生涯最關心的兩大領域——AI 和能源——如今已「合二為一」。他認為，回顧歷史，改善人類生活品質影響最大的因素就是更廉價、更豐富的能源。而 AI 的巨大算力需求，正將能源問題推向風口浪尖。

對於如何解決未來的能源需求，Altman 給出了清晰的路線圖。他預計，短期內美國新增的基荷能源將主要來自天然氣。但從長遠來看，他認為「兩種主導能源將是太陽能加儲能，以及核能」。他所指的核能包括了小型模組化反應爐（SMRs）和核融合在內的整個先進核能技術堆疊。

對於核能發展，Altman 提出了一個關鍵的經濟學觀點。他認為，核能普及的速度完全取決於其成本。「如果它在經濟上相對於其他一切具有壓倒性的優勢，那麼我預計它會發生得非常快。」

他補充說，屆時巨大的政治壓力將推動監管機構快速行動。反之，如果其成本與其他能源相近，反核情緒可能會讓其發展進程變得極為漫長。他毫不諱言地將過去許多地區禁止核能的決策稱為「一個極其愚蠢的決定」。

Sora 的戰略價值：不止於影片生成

對於近期發布的文生影片模型 Sora，Altman 也闡述了其在公司戰略中的多重定位。他認為，Sora 表面上看起來與通用人工智慧（AGI）無關，但他相信，構建強大的「世界模型」（world models）對於實現 AGI 的重要性遠超人們想像。

此外，Sora 也是 OpenAI 引導社會與技術「共同進化」的重要工具。Altman 表示，就像 ChatGPT 讓世界開始認真對待大語言模型一樣，Sora 能讓社會提前感知到功能強大的影片模型即將帶來的衝擊和機遇。「讓世界了解影片技術的發展方向非常重要，」他說。

當然，Sora 也帶來了新的商業化挑戰。Altman 觀察到，用戶不僅用它進行專業創作，也用它製作有趣的表情包（memes）並分享。高昂的生成成本與高頻次的娛樂性使用之間存在矛盾，這意味著 OpenAI 需要為 Sora 探索一種與 ChatGPT 完全不同的商業模式。

AGI 的催化劑：「AI 科學家」即將登場

在所有 AI 的潛在應用中，Altman 表示他「最興奮的」是「AI 科學家」。他認為，當 AI 能夠獨立進行科學發現時，世界將發生真正的改變。

「我們首次在 GPT-5 上看到了它發生的小例子，」他透露。他觀察到，模型已經能夠做出一些新穎的數學發現或在物理、生物研究中取得微小進展，並相信這一趨勢將走得更遠。

他預測，在未來兩年內，模型將能承擔更大塊的科學工作並做出重要發現，這將對世界產生「重大的影響」。

從投資者到營運者：垂直整合的認知轉變

Altman 在訪談中還反思了自己從投資者到公司營運者的角色轉變，以及這對 OpenAI 戰略的影響。他坦承，自己曾一直反對垂直整合，但「現在我認為我當時就是錯了」。

他將這一認知轉變歸因於營運公司的實際經驗。作為投資者時，他更傾向於理論上的市場效率，即每個公司只做一件事。但作為 CEO，他意識到為了實現公司的使命，必須親力親為地做比預期更多的事情。蘋果 iPhone 的巨大成功就是一個極度垂直整合的典範，Altman 稱之為「科技產業有史以來最令人難以置信的產品」。

這種從「建議」到「執行」的思維轉變，解釋了 OpenAI 為何從一個純粹的研究實驗室，逐步擴展到構建自己的大規模基礎設施，力圖掌控從底層算力到上層應用的全棧能力，為其宏大的 AI 帝國奠定基礎。

OpenAI 正從研究實驗室轉型為「AI 帝國」，激進擴張基礎設施並整合產業鏈，面對 AI 未來發展需求。

OpenAI 正在從一家研究實驗室向一個垂直整合的「AI 帝國」轉型。10 月 8 日，OpenAI 執行長 Sam Altman 在與知名風投公司 a16z 聯合創辦人 Ben Horowitz 的一場最新對話中透露，OpenAI 已決定進行「非常激進的基礎設施押注」，其規模之大需要整個產業參與。

他解釋說，這一決策基於對未來一到兩年內模型能力的強大信心，因為他們預見到即將到來的模型將創造巨大的經濟價值，而當前的擴張速度已無法滿足未來的需求。

這一戰略直接解釋了 OpenAI 近期與輝達、甲骨文、AMD 等科技巨頭達成的一系列合作。Altman 預告，未來數月將有更多此類合作公布，顯示其正試圖撬動「從電子到模型分發」的整個產業鏈。

這或也意味著 AI 競賽正從演算法轉向一場關乎算力、資本和能源的全方位鬥爭。

Altman 同時將 AI 的未來與能源的未來直接掛鉤，指出 AI 的指數級增長將需要更廉價、更豐富的能源。他預測，長期的解決方案將是太陽能加儲能與先進核能的結合，並斷言核能的成本將是決定其能否快速普及、進而支撐 AI 發展的關鍵變數。

Altman 談到公司願景時表示，OpenAI 不僅僅是研究實驗室，更是集消費者 AI 訂閱服務、超大規模基礎設施營運和前沿 AI 研究於一體的綜合體，致力於構建通用人工智慧（AGI）並使其對人類有益。



Sam Altman 部分訪談要點：

激進押注基礎設施：Altman 透露，公司正在進行一場「非常激進的基礎設施押注」，其規模需要整個產業協同支持。這一龐大投資基於對未來一到兩年內模型能力的強大信心，而非當前模型，並預告未來數月將有更多產業合作。

能源未來藍圖：Altman 指出 AI 與能源已「合二為一」，AI 的指數級增長將依賴於更廉價、更豐富的能源。其預測，未來能源將由「太陽能+儲能」和核能主導。他認為，一旦核能展現出「壓倒性的經濟優勢」，其發展將極其迅速，並稱過去限制核能是「極其愚蠢的決定」。

Sora 的戰略地位：Sora 不僅是影片生成工具，更是構建「世界模型」以推進 AGI、並幫助社會適應 AI 發展的戰略工具。

「AI 科學家」即將到來：Altman 預測，AI 模型在未來兩年內將能夠做出重大的科學發現，他將此視為 AI 改變世界的真正標誌。他透露 GPT-5 已開始展現出進行小型、新穎科學發現的能力。

戰略轉向垂直整合：Altman 承認自己過去對垂直整合的看法是錯誤的，現在認為這是 OpenAI 實現其使命的必要路徑，類比蘋果 iPhone 的成功。

版權新模式：他預見，未來 AI 訓練可能被視為合理使用，但使用特定智慧財產權生成內容將催生新的商業模式。一些版權方甚至更擔心自己的智慧財產權不被 AI 充分使用，而非過度使用。

商業化與信任：在商業化方面，Altman 對廣告持開放但謹慎的態度，強調絕不能破壞用戶對 ChatGPT 的信任。他認為，推薦付費產品而非最佳產品會摧毀這種信任關係。

「非常激進的豪賭」：基於未來需求的基建擴張

在當前圍繞 AI 是否泡沫化的質疑聲中，Altman 的表態無疑為市場的狂熱再添一把火。他直言：「我們已決定，是時候進行一場非常激進的基礎設施押注了。」

這一決策並非基於當前 ChatGPT 等產品的需求，而是源於對未來的堅定看好。Altman 透露：「我們之所以如此激進，並非因為我們擁有的現有模型……我們能提前一到兩年看到（未來的模型能力）。」他相信，即將到來的模型所能創造的經濟價值將遠超想像，因此必須提前佈局。

這場豪賭的規模是巨大的，以至於需要整個產業的支持。Altman 稱：「為了以這種規模下注，我們有點需要整個產業……來支持它。」這涵蓋了「從電子到模型分發以及其間的所有環節」。

這也解釋了 OpenAI 為何積極與 AMD、甲骨文、輝達等公司建立合作關係。他進一步暗示，這僅僅是個開始，「在未來幾個月裡，你應該會看到我們有更多的動作。」

AI 的能源命脈：核能與太陽能的未來

Altman 坦言，他職業生涯最關心的兩大領域——AI 和能源——如今已「合二為一」。他認為，回顧歷史，改善人類生活品質影響最大的因素就是更廉價、更豐富的能源。而 AI 的巨大算力需求，正將能源問題推向風口浪尖。

對於如何解決未來的能源需求，Altman 給出了清晰的路線圖。他預計，短期內美國新增的基荷能源將主要來自天然氣。但從長遠來看，他認為「兩種主導能源將是太陽能加儲能，以及核能」。他所指的核能包括了小型模組化反應爐（SMRs）和核融合在內的整個先進核能技術堆疊。

對於核能發展，Altman 提出了一個關鍵的經濟學觀點。他認為，核能普及的速度完全取決於其成本。「如果它在經濟上相對於其他一切具有壓倒性的優勢，那麼我預計它會發生得非常快。」

他補充說，屆時巨大的政治壓力將推動監管機構快速行動。反之，如果其成本與其他能源相近，反核情緒可能會讓其發展進程變得極為漫長。他毫不諱言地將過去許多地區禁止核能的決策稱為「一個極其愚蠢的決定」。

Sora 的戰略價值：不止於影片生成

對於近期發布的文生影片模型 Sora，Altman 也闡述了其在公司戰略中的多重定位。他認為，Sora 表面上看起來與通用人工智慧（AGI）無關，但他相信，構建強大的「世界模型」（world models）對於實現 AGI 的重要性遠超人們想像。

此外，Sora 也是 OpenAI 引導社會與技術「共同進化」的重要工具。Altman 表示，就像 ChatGPT 讓世界開始認真對待大語言模型一樣，Sora 能讓社會提前感知到功能強大的影片模型即將帶來的衝擊和機遇。「讓世界了解影片技術的發展方向非常重要，」他說。

當然，Sora 也帶來了新的商業化挑戰。Altman 觀察到，用戶不僅用它進行專業創作，也用它製作有趣的表情包（memes）並分享。高昂的生成成本與高頻次的娛樂性使用之間存在矛盾，這意味著 OpenAI 需要為 Sora 探索一種與 ChatGPT 完全不同的商業模式。

AGI 的催化劑：「AI 科學家」即將登場

在所有 AI 的潛在應用中，Altman 表示他「最興奮的」是「AI 科學家」。他認為，當 AI 能夠獨立進行科學發現時，世界將發生真正的改變。

「我們首次在 GPT-5 上看到了它發生的小例子，」他透露。他觀察到，模型已經能夠做出一些新穎的數學發現或在物理、生物研究中取得微小進展，並相信這一趨勢將走得更遠。

他預測，在未來兩年內，模型將能承擔更大塊的科學工作並做出重要發現，這將對世界產生「重大的影響」。

從投資者到營運者：垂直整合的認知轉變

Altman 在訪談中還反思了自己從投資者到公司營運者的角色轉變，以及這對 OpenAI 戰略的影響。他坦承，自己曾一直反對垂直整合，但「現在我認為我當時就是錯了」。

他將這一認知轉變歸因於營運公司的實際經驗。作為投資者時，他更傾向於理論上的市場效率，即每個公司只做一件事。但作為 CEO，他意識到為了實現公司的使命，必須親力親為地做比預期更多的事情。蘋果 iPhone 的巨大成功就是一個極度垂直整合的典範，Altman 稱之為「科技產業有史以來最令人難以置信的產品」。

這種從「建議」到「執行」的思維轉變，解釋了 OpenAI 為何從一個純粹的研究實驗室，逐步擴展到構建自己的大規模基礎設施，力圖掌控從底層算力到上層應用的全棧能力，為其宏大的 AI 帝國奠定基礎。