大家好，我是成本老黄。

阳历年底，老外都喜欢过圣诞节、元旦，现在的时刻类似国内农历的腊月。

我司资金状况还行，各种正在合作的供应商、总分包，和想要合作的单位接踵而至，各种约。

但是到年底了，绑匪也想冲业绩，领导们约人吃饭也很少单独行动，只在熟悉场所，同时拉上我们这些充人数的喽啰。

当然了，你有你的朋友，我也有我的朋友，中国人跟中国人之间要斗，菲律宾人跟中国人之间更要斗。




1

此前老黄提到过一件事，是物业经理（菲律宾人老囧）提出要在卫生间加淋浴隔断。

逻辑是这样：卫生间干区设了个洗衣机位，装了插座，但是淋浴区没有做隔断，很容易产生溅水到插座上，所以要加隔断。

设计负责人老伍和成本负责人老黄都是中国人。按国内那一套，掏出所有部门签字的交房标准，告诉物业老囧，我们的交房标准里面没有淋浴隔断。如果小业主有需求，可以由他们自己装，这跟我们没关系。

老伍手下的机电设计也回复过物业，如果担心这个问题，那我们插座上加个盖板，或者直接用高标准的防水插座。

老黄还在群里面多说了几句，意即你物业经理考虑户内有毛用啊，多关注关注公区的事情，房子里面是小业主自己家，你管那么多干啥。难道你比设计更专业？

好嘛，群里面就没人再说话。

没想到转头这狗日的，又写了个Memo，跳过所有部门，找菲律宾总经理先签字，又把这个文件发给各版块副总。

干啥，强奸我们啊？

还别说，给总经理汇报的时候还挺有艺术的，绝口不提设计的意见是优化插座，只说现在两个方案，方案一是做半个隔断，刚好挡住洗衣机，方案二是把隔断做满，总经理您看看选哪个？




2

负责公司制度、企管的也是菲律宾人，中年女性安吉，搞工作水平奇差，搞政治手段高超。

企业大股东是中方背景，大股东凡事必找中国人，这也是为啥核心业务部门的中层管理，基本都是中菲混合，中方话语权更重的状况。

非核心的业务部门，就基本上菲方自治。

除了设计部门和成本部门，老伍和老黄的title是Head of xxx department外，其他中方员工都被称为“consultant”。以老黄朴素的理解，那就是虽然项目管理需要听中国人的，但是中国人的角色只是“consultant”，不是真正的leader.

原因据说是中国人在本地公司不得担任职务（老黄对此持怀疑态度，但菲律宾人都统一口径这么说）

于是为了方便管理，安吉把中国人负责的部门划归一个公司，把菲律宾人负责的部门划归另一个公司。

这就产生一个新的状况，哪怕有共同的业务交集，菲律宾人也认为我俩虽然属于一个集团，但不属于一个公司，我的业务要求，自己签完字就行了，跟你中国人有啥关系？

跟你中国人有关的业务，既然我菲律宾人公司这边已经决定了，你们管理上又名不正言不顺，你们为啥不去执行呢，还提意见？




3

老黄就这些弔毛事情指桑骂槐过一次。

6月底的时候，把助理经理小J招进来，编制自然属于老黄所在的中国人公司。结果出bug了，一些跨部门的群，没法把小J拉进去，因为建群的时候，钉钉设置的是内部群，不同公司的人进不了同一个群。

老黄的部门和其菲律宾人负责的部门没在同一个公司，安吉给中国高管以及老黄这些中层都设置了多重身份，但对于菲方员工，那就随意敷衍。

为了解决这个事情，老黄先是找人事（菲律宾人）问能不能在钉钉软件上录入多个公司信息，被回绝，说我们照章办事，技术问题去找IT。

于是又去找IT，说遇到这事咋办，技术上能解决吗？IT又说涉及到公司组织问题，需要找人事或者企管。

TMD，那我真是烦了。于是在全公司的大群里面描述情况，讲业务沟通因为这个公司设置的问题，没法开展，你们负责企管、人事的人，自己看看怎么办。

安吉政治觉悟还是有的，群里没敢回老黄消息，私聊说马上解决。能不能把群里消息给撤回，免得让人误会。

老黄也没上赶着当好人，嘴里说没问题马上撤回，实际上理也不理。

此后，至少是老黄这个部门，没再遇到什么为难的破事，实在有业务关联，菲律宾人也是能跳过老黄就跳过，跳不过的话再正儿八经来讨论，不咋忽悠。


4

但双方关系还是很微妙，比如安吉再找老黄，绝对不直接找，需要通过手下市场和企管部门、通过前台传话，让老黄去她办公室。

老黄也从不惯着，直接一个电话过去，问要干啥，简单快捷搞完，别总是虚头巴脑的，又不是没我联系方式。

今天x总让老黄找安吉，老黄也是直接一个语音过去，没回应。



没回应之后，又解释了一波，我跟x总在去见总统的路上...

真的是B都被装尽，但没能解决问题啊...

不容易呀~

装逼能力十级，办事效率三级

666

菲律宾人是更恶心吗

小菲就这样

看一看