我叫 Margarita，我是 Betmen 联盟计划的主管。我们于 1.5 年前启动，当时只有 10 个活跃合作伙伴。寻找联盟经理职位的完美候选人非常困难 — — 鉴于这是一个如此专业的领域，我认为在职培训会更好。因此，经过短暂的面试后，我们聘请了两位联盟经理，其中一位没有销售经验，另一位没有流量套利经验。对我们来说，聘请有干劲、足智多谋、勤奋工作的人至关重要；正是这样的人才能从零开始推出一个新品牌，并且很容易理解，实现目标有时意味着要付出比标准的朝九晚六更多的努力 — — 有时需要工作更长时间，有时需要更努力。



我们如何将两名初级联盟经理培养成团队领导

如何培训联盟经理：我的案例研究

起初，我的两名员工都很少带来合伙人，所以我不得不将自己的一些合伙人转给他们。同时，我向他们演示了与合伙人联系的所有步骤。我们开始一起参加活动。Alex 和 Michael 都很快采纳了我的所有建议，提高了他们的技能，并最终达成了许多成功的交易。

一个称职的联盟经理必须能够销售产品并影响联盟会员以我们提供的价格推广它，推广我们的多种付款方式，并谈论转化。

从联盟经理到团队领导

当我们需要团队领导时，我们已经组建了一个紧密团结的团队。尽管我面试了几个候选人，但从外部招聘感觉不太合适。这个职位的理想人选需要具备强大的管理技能，并且能够与我和我的团队沟通。迈克尔和亚历克斯都互相推荐对方担任这个职位。我采纳了他们的推荐，并把他们俩都提拔到这个职位。亚历克斯和迈克尔都已经证明了自己，他们忠诚、值得信赖、勤奋工作，并且总是努力实现自己的目标

结论：为什么你应该给新人一个机会？

我雇佣了几乎没有经验的员工，但我并不后悔。我现在拥有一支能够创造惊人成果的独特团队：在短短一年半的时间里，我们的 FTD 数量增加了 70 倍，并且稳步朝着每月 80,000 笔存款的目标迈进。以下是从他们的故事中总结出的关键要点：

→ 候选人的热情比相关经验更重要。你可以教任何人任何东西，但你无法激发他们的热情。未来的经理必须对工作充满热情并努力成长。  

→ 在公司内部成长的员工对其领导和项目非常忠诚。从普通经理晋升为团队领导后，他们能够培训新员工，因为他们对这个角色了如指掌。团队会尊重曾经担任过他们职位的领导者。  

→ 热爱工作的人推动品牌前进，取得最佳成果。他们关注的不是工作时间或工作日，而是他们需要实现的目标。

我爱我的员工，并为他们感到骄傲。我相信我们是行业中最强大、最团结、最专业的团队之一。

要了解有关我们的组织和团队的显著成长的更多信息，我们邀请您阅读此处的完整文章。它详细介绍了我们的历程、价值观和成就。

淡定，淡定，淡定……

强烈支持楼主ing……

我只是路过打酱油的。