企業組織像交響樂團，職司不同，一樣重要；領導者的態度和作為如指揮棒，影響和決定組織團隊，發出何種樂章。 電影中的葉問，為了替朋友討公道，向日本人要求一個打十個，輪番快拳下，把敵人一個一個打趴。把電影場景轉換到企業運作，如果扛責任的人，每次都要單挑，這樣的英雄，不知道有幾個人願意承擔？ 大部分企業，特別重視業務和技術部門，幾乎把業務和技術（或研發）部門，視為「生財單位」，被重視的部門，常能享有獨特的待遇和禮遇，反觀後勤支援單位，如人事、品保、倉管、維修等單位，雖然不可缺，則被當作「消費單位」。 古時候的國君，特別重兵輕農，國家要靠軍隊保護，領土要靠軍隊才能擴充，當兵源不足的時候，一般人民必須接受徵調，地位非常低弱。 《郁離子》記載：國君的馬病了，掌管狩獵的獸官回報：「用活馬的血給牠喝，可以治病。」於是養馬的人向瓠里子討活血，瓠里子覺得殺自己的馬救國君的馬，非常沒道裡，向艾地的大夫投訴：「農民耕種土地，士兵保衛國家，兩者同樣重要。農民不足，無法生產和提供充分的糧食，士兵不足，無法保衛國家。」 企業領導者，處理跨部門爭議，對特定單位和人員心存偏愛（偏重），有時會剝奪「消費單位」應有的權益，導致「生財單位」日久驕縱難控，形成派系，互相角力；「純消費單位」因為常常被壓制剝奪，輕則怨懟不滿，重則暗中抵制，抵銷該發揮的力量。 莊子曾問惠子：「每個人需要站的地方（面積）不過尺寸，如果把沒站的地方挖空到地底深處，站的地方還有用嗎？惠子說：「沒有」。只專注自己，忽略其他部門，或是認為自己的工作和時間才重要，別人都必須放下工作來幫忙的人，像是釘子戶，雖然擁有尺寸土地，少了周邊土地的支撐，並不具備存在的價值。 企業組織像交響樂團，職司不同，一樣重要；領導者的態度和作為如指揮棒，影響和決定組織團隊，發出何種樂章。此外，領導者得特別關注：千萬不要讓能力強的人，扛著「能者多勞」的原罪。惟有該背的背，該拉的拉，才不會讓英雄過勞，常常陷入苦戰。 撰文／劉順杰（易群企管資深顧問） ● 怨天怨地 不如跟困難直球對決！每日必讀為自己紓壓，立即體驗>>> ● 沒有「忠誠員工」的公司，將會步上衰亡之路

这个确实，现在这个社会就是这样，你越是能干，事就越多

怎么就不能分个段落呢？看的累。