部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
——张瑞敏





“执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：

1
执行力差的16大根源

1）目标不确定；
2）战略不清晰；
3）指令不明确；
4）渠道不畅通；
5）人员不到位；
6）结构不合理；
7）职责不清楚；
8）轻重不分；
9）跟踪不到位；
10）标准不统一；
11）奖罚不分明；
12）团队不合作；
13）文化不务实；
14）培训跟不上；
15）职业操守不忠；
16）EQ不过关；
17）模糊激励体系

2
执行力差的8大原因

1）没有长抓不懈—虎头蛇尾；
2）制度不严谨—朝令夕改；
3）制度不合理—缺少可行性；
4）执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；
5）缺少良好方法—不会分解汇总工作；
6）缺少科学的考评机制—没有有效的监督；
7）只有形式上的培训—没有改造思想与心态；
8）缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

3
执行力差的6“缺”原因

1）管理缺目标，员工做起来茫然；
2）管理缺计划，员工做起来很忙碌；
3）管理缺培训，员工不知道如何做；
4）管理缺流程，员工做起来不顺畅；
5）管理缺激励，员工做好做坏一个样；
6）管理缺方法，员工做起来事倍而功半。

4
执行力差的5大原因

1）下属不知道干什么（责任分配）；
2）下属们不知道怎么干（方法标准）；
3）干起来不顺畅（制度流程）；
4）不知道干好了有什么好处；
5）知道干不好没什么坏处（组织文化）。




以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？

战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？

个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。

我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？

所以我的结论是：

员工执行力不行，就是管理者不行！

说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：




员工有压力吗？头上有指标吗？
做到时时监控、节点把控了吗？召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？协调资源了吗？
任务合理和清晰吗？交给合适的人了吗？授权了吗？员工清楚任务对团队目标的影响吗？对个人业绩有影响吗？




其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……

除了你，还有其他原因？

鱼姐说的不错

乐高不要脸 发表于 2017-6-22 00:46
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认清垃圾陈帅的丑陋面目

我的朋友chloe，3月份入职乐高，做足球代理，我身边有不少足球客户，于是在她线下开了jin888 和 xiaosixin两个账号（乐高的狗贼此处

应该知道我是谁了吧），5月的时候，我往这俩账号共计存了15W人民币，投注了五六场比赛，有输有赢，但总体是盈利8.9W，提款的时候，

乐高运营总监陈帅这废物，说只能出5W，我其余10W本金和8.9W盈利，被他黑了下来，没有出款！！

经过多番追讨，依然无果，所以我才上论坛曝光这个彻头彻尾的骗子，陈帅除了黑钱，还利用总监之便，瞒着老婆对女下属进行奸淫，我的

朋友chloe也没有幸免，每天中午，陈帅都会去chloe在东方花园的宿舍对她进行性侵，chloe慑于其职位一直没有张扬，但是！她小区的保安

摄像头完整记录了这一切，垃圾陈帅出入她宿舍的视频，证据确凿！！！

我现在在这里问陈帅这条废柴，你够不够胆用你老婆儿子的性命去发誓没有性侵chloe？你够不够胆用你老婆儿子的性命去发誓你没有私吞我

10W本金8W盈利，你这骗财骗色之鼠悲，必遭皇天击杀。

大家远离陈帅运营的垃圾乐高平台！！！！

请开始你的表演~

混一天算一天是了，目前就这状态

执行力差是管理者的责任，赞同。