最近，「供销社」这个古早名词又火了，网上也出现了各种讨论。
一些比较悲观的声音认为，将来去里边打瓶酱油、买包香烟都得看人脸色。大家有这样的想法可以理解，毕竟大多数45岁以下的人，尤其是城市居民并不了解供销社的性质。

所以，我们还是先从头捋一遍供销社的历史。



供销社最早诞生于上世纪20年代，其宗旨是从农民手中收购物资，再通过红军的力量交易出去。这么做的好处，是阻止牛鬼蛇神层层盘剥农民，坑害百姓，杜绝谷贱伤农、米贵伤民的现象。

解放后，供销社模式开始在全中国推广。

截至1978年，供销合作社商品零售额占当年全社会商品零售总额的35.5%，占农村商品零售总额的68.2%。

说白了，供销社类似国营连锁超市，里面售卖的商品除了日常生活用品、还有重要的生产资料。此外，它还提供「代售、寄卖」服务。

可以说，在物资紧俏的计划经济时代，供销社是当时老百姓获取生活物资的唯一途径。不过跟现在逛超市有所不同，那时买东西凭票，还限量。

1979年改开后，计划经济向市场经济过渡。

面对私营店和个体户的冲击，无论在城市还是农村，供销社都从老百姓采购物资的唯一渠道变成之一。

进入90年代，先后失去烟草、废旧物资、农贸独占经营权的供销社普遍经营困难。为了自救，以推行市场化改革、扭亏增盈为目标的大方针被明确。

2000年，全国供销社系统汇总实现利润13.77亿元；2001年上升至16.39亿元；2002年更是达到28.6亿元。

数据确实不错，但为了盈利，供销社也放弃了一部分没有消费力的特困地区。

仅以最近登上热搜的湖北为例，2014年该省只有696个基层供销社，相比1984年少了足足6成。

和私营企业一样，当地供销社系统选择把主要精力放在城市和富裕乡镇。但在扶贫的大背景下，嫌贫爱富合适吗？

2015年，《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》出台，提出多项措施，并强调为农服务的原则。

此后全国各地，尤其是贫困地区开始重启基层供销社。

此前大砍特砍的湖北，用6年时间将基层供销社从不到700个，扩张到1373个，几乎翻了一番的同时，实现全省乡镇覆盖。

说到这，大家应该能大概明白供销社是怎么一回事了吧。

总的来说，它是计划经济的特殊产物，过去一直担负着保（农）民生的重任。

其次，供销社系统从没退出过市场，虽几经沉浮却始终坚守，因此不存在「重出江湖」之类的说法。而这一轮基层供销社的体系化推进和落地，本质上体现了国家对乡村振兴和三农工作的重视程度。

最近这些年我们一直在喊企业下乡、资本下乡，说实话响应号召的确实不少，但民营力量翻来覆去，还是只想着干简单的、能赚钱的、最好回本快还收益高的项目，打的始终是资本市场上短平快那一套。

搞到最后，很多大企业看起来下沉了，实际上又沉得不够深，很多该让农民赚的钱，落到了两者之间的中间商手里（可以参考前阵子很火的「玉米事件」）。

全国范围的基层供销社网络重启后，农产品将跳过中间商，从农村以更合理的价格直接提供给供销社。

由于前、中端省去了不必要的支出和浪费，市场终端的消费者也能用更少的钱买到更多的生活物资。

除了跟农民收货，供销社还有一个更大的作用，那就是兜底。

打个比方，去年全国一二线城市流行过一阵油柑茶。为了赚钱，供应商纷纷撺掇果农增加产量。一些胆大的果农为了风口上的钱，可能会把自家果园的其他果树整体移除改种油柑。

哪曾想，今年油柑茶热度大减，油柑批发价也从牛市跌至熊市。果农辛苦一年的成果，要么贱卖、要么烂在地里连卖都卖不出去。

这种情况放在往年基本就是死局，但当基层供销社系统正常运转后，当地网络就能迅速调配资源，以合理价格收购已经成熟的油柑，然后发往有消费需求的地区。

除了应对资本市场和消费市场的波动，处理因自然灾害、虫害、疫情导致的农产品防护、滞销问题也是基层供销社的责任。

大家想想，这样的事除了国家队亲自下场去做，还有谁会干？

当然，这么做的阻力也很大，因为基层供销社网络将对农村的土地流转、产销、仓储等一系列领域进行洗牌，过程中势必会动不少人的饭碗和蛋糕。

最后总结一下，恢复供销社不是计划经济复辟的信号。要逼格、要花样的人，依然可以去进口超市和连锁卖场。

国营供销社的意义，是确保老百姓能买到便宜可靠的生活必需品，这一点，懂的都懂。



至于紧跟供销社一起出来的国营食堂，则是政府针对老龄化现象的便民工程。大家就别见得风就是雨，总想搞个大新闻了~

最近，「供销社」这个古早名词又火了，网上也出现了各种讨论。
一些比较悲观的声音认为，将来去里边打瓶酱油、买包香烟都得看人脸色。大家有这样的想法可以理解，毕竟大多数45岁以下的人，尤其是城市居民并不了解供销社的性质。

所以，我们还是先从头捋一遍供销社的历史。



供销社最早诞生于上世纪20年代，其宗旨是从农民手中收购物资，再通过红军的力量交易出去。这么做的好处，是阻止牛鬼蛇神层层盘剥农民，坑害百姓，杜绝谷贱伤农、米贵伤民的现象。

解放后，供销社模式开始在全中国推广。

截至1978年，供销合作社商品零售额占当年全社会商品零售总额的35.5%，占农村商品零售总额的68.2%。

说白了，供销社类似国营连锁超市，里面售卖的商品除了日常生活用品、还有重要的生产资料。此外，它还提供「代售、寄卖」服务。

可以说，在物资紧俏的计划经济时代，供销社是当时老百姓获取生活物资的唯一途径。不过跟现在逛超市有所不同，那时买东西凭票，还限量。

1979年改开后，计划经济向市场经济过渡。

面对私营店和个体户的冲击，无论在城市还是农村，供销社都从老百姓采购物资的唯一渠道变成之一。

进入90年代，先后失去烟草、废旧物资、农贸独占经营权的供销社普遍经营困难。为了自救，以推行市场化改革、扭亏增盈为目标的大方针被明确。

2000年，全国供销社系统汇总实现利润13.77亿元；2001年上升至16.39亿元；2002年更是达到28.6亿元。

数据确实不错，但为了盈利，供销社也放弃了一部分没有消费力的特困地区。

仅以最近登上热搜的湖北为例，2014年该省只有696个基层供销社，相比1984年少了足足6成。

和私营企业一样，当地供销社系统选择把主要精力放在城市和富裕乡镇。但在扶贫的大背景下，嫌贫爱富合适吗？

2015年，《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》出台，提出多项措施，并强调为农服务的原则。

此后全国各地，尤其是贫困地区开始重启基层供销社。

此前大砍特砍的湖北，用6年时间将基层供销社从不到700个，扩张到1373个，几乎翻了一番的同时，实现全省乡镇覆盖。

说到这，大家应该能大概明白供销社是怎么一回事了吧。

总的来说，它是计划经济的特殊产物，过去一直担负着保（农）民生的重任。

其次，供销社系统从没退出过市场，虽几经沉浮却始终坚守，因此不存在「重出江湖」之类的说法。而这一轮基层供销社的体系化推进和落地，本质上体现了国家对乡村振兴和三农工作的重视程度。

最近这些年我们一直在喊企业下乡、资本下乡，说实话响应号召的确实不少，但民营力量翻来覆去，还是只想着干简单的、能赚钱的、最好回本快还收益高的项目，打的始终是资本市场上短平快那一套。

搞到最后，很多大企业看起来下沉了，实际上又沉得不够深，很多该让农民赚的钱，落到了两者之间的中间商手里（可以参考前阵子很火的「玉米事件」）。

全国范围的基层供销社网络重启后，农产品将跳过中间商，从农村以更合理的价格直接提供给供销社。

由于前、中端省去了不必要的支出和浪费，市场终端的消费者也能用更少的钱买到更多的生活物资。

除了跟农民收货，供销社还有一个更大的作用，那就是兜底。

打个比方，去年全国一二线城市流行过一阵油柑茶。为了赚钱，供应商纷纷撺掇果农增加产量。一些胆大的果农为了风口上的钱，可能会把自家果园的其他果树整体移除改种油柑。

哪曾想，今年油柑茶热度大减，油柑批发价也从牛市跌至熊市。果农辛苦一年的成果，要么贱卖、要么烂在地里连卖都卖不出去。

这种情况放在往年基本就是死局，但当基层供销社系统正常运转后，当地网络就能迅速调配资源，以合理价格收购已经成熟的油柑，然后发往有消费需求的地区。

除了应对资本市场和消费市场的波动，处理因自然灾害、虫害、疫情导致的农产品防护、滞销问题也是基层供销社的责任。

大家想想，这样的事除了国家队亲自下场去做，还有谁会干？

当然，这么做的阻力也很大，因为基层供销社网络将对农村的土地流转、产销、仓储等一系列领域进行洗牌，过程中势必会动不少人的饭碗和蛋糕。

最后总结一下，恢复供销社不是计划经济复辟的信号。要逼格、要花样的人，依然可以去进口超市和连锁卖场。

国营供销社的意义，是确保老百姓能买到便宜可靠的生活必需品，这一点，懂的都懂。



至于紧跟供销社一起出来的国营食堂，则是政府针对老龄化现象的便民工程。大家就别见得风就是雨，总想搞个大新闻了~