团队加速成长的秘密

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发表于 2017-12-25 15:21:41 5238 5 | 显示全部楼层 |倒序浏览

楼主

复盘源自于围棋术语，就是再演一遍。

很多人说，“赚钱就是硬道理，管他怎么赚的”。关注结果，而忽视过程，是属于大众心中最容易犯的错误，同时也是极其危险的想法和习惯，这跟有些人上了德州牌桌一样，这一次莫名其妙赚的钱，下一次就会稀里糊涂的给输掉。很多牌桌上骗局的开始，也是让一个赌徒自我心里感觉良好。

我们是真正掌握了赢的秘密，还是自己稀里糊涂的满足了诸多条件做成事？自己一定要想办法弄清楚。

如何看待总结复盘

跟很多的同学交流，“如何看待总结报告？”大多数同学的心理答案是，自己犯错或者工作没做好的时候，被自己的上司给逼着出的一份文档，很多同学感觉就跟小时候老师收作业写检讨书一样不好，这种情况源于上司在布置总结报告的时候的场景和态度。

更多的时候，即使是交出了报告，当初逼着交的人也不会看，不给予任何反馈。如果有一天大家走上了领导岗位，切记任何事情要给反馈，并且做到即时，有效。

于是写了总结报告的人也很失落，彼此敷衍，进入恶性循环。于是很多的同学会认为“犯错了才写总结”，虽然生活中，甚至电视里面也经常这么演，但这是一个极其错误的观念。

总结是一次回忆，一次推演和复盘事件全部过程的过程，跟事情的好坏没有任何关系，即，无论是做得好还是做得烂，总结是必不可少的，应当成为工作中必要的一环的行为。

输出的形式不限于文档，可以是任何形式，文档的好处是在于你可以分享可以留存，形成自己的经验，并且有朝一日，你能够随时随地的输出，把自己的经验传输给他人。

总结发生的场景最好是某次活动结束后即刻进行，这样印象最深刻。在大学的时候，我是学生干部，几乎每次线下活动结束后，作为负责人的我100%召集共事的同学们围一个圈，叙述不久之前共同经历的事情，哪些做得好，哪些要改进，发现了问题即时纠正，发现了亮点及时确认，这些都是反馈，这种反馈能帮助整个团队的参与者，最大化的获得经验。

这种习惯一直被我沿用到工作中至今，如果你的团队没人组织，也没这个习惯，也不影响你自己一个人琢磨，经常自己在脑海里面推演只有好处，养成了这种习惯，下次在遇见相同的事情的时候会更有把握。