身经百战呀

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我看看

耐心

跟一个房地产的富二代聊了三年

这是个高手

动不动就是来充值嘛哥哥？吃饭了嘛哥哥？要不要艹我呀哥哥？搞基不哥哥？

哈哈哈

房地产的富二代聊了三年，谁有这个耐心？聊了三年 还不能让别人反感或对你有警惕性，最后 来他下面输了500多万 分红加日工资的算起来赚了这个富二代200万。可能也有很多推广有这个耐心，但是你的公司不允许你有这个耐心，整天催的只是充值 开了几个会员。

这个确实分析的不错

哈哈哈哈哈哈

看看

如 何 才 能 坐 上 主 管 的 位 置

老哥稳如藏獒 发表于 2019-3-21 09:09
老哥，你发的这篇文章，跟如 何 才 能 坐 上 主 管 的 位 置 ？  没关系啊。。。
另外，做管理和做业绩是两 ...

话是这么说的没错，但是主管连市场的现状是怎么样，会员的心里和需求是怎么样都不知道，就瞎瘠薄的顶规矩顶制度要求，不过也可以理解，公司没这个耐心的去培养员工这么久，所以都是在压制或者强制性的要求员工开会员，员工也急了 聊天思路断了，开口就是和会员说充钱。所以大部分推广都是靠运气，真正实力的没几个，有实力的已经辞职回家做代理了。我说的对吗

事实上，现在大多主管都藏着掖着，怕下面人做得好，其实一个团队只要一条心一个目标真的很容易做，前提是授人以鱼不如授人以渔。现在的煞笔主管都是叫你去开户啊去撩骚啊。小白谁会啊？又不肯教

福建佬的公司就是这样，没业绩?祭天，赔完钱滚蛋，有些福建籍公司，一个不懂技术的福建人在那管技术，下面还有一个懂技术的大组长，你说到底听谁的。

国外印子 发表于 2019-3-21 13:53
事实上，现在大多主管都藏着掖着，怕下面人做得好，其实一个团队只要一条心一个目标真的很容易做，前提是授 ...

主要是定一个规划，往哪里发展，主管要带动员工去发展，员工要对你有信服力，你代领员工去这么做，量起来了，员工看到实例摆在眼前，自然信服你。

但是大部分主管啥叽霸不管，上班在哪儿坐着，没事问问开会员了没有，没业绩开会还叼几句。受不了的人自然走，因为啥都没学到 还要求开会员。

9527com 发表于 2019-3-21 13:57
福建佬的公司就是这样，没业绩?祭天，赔完钱滚蛋，有些福建籍公司，一个不懂技术的福建人在那管技术，下面 ...

也不能这么说完全就是福建人，我认识的福建人很多都是比较聪明的，只是福建人喜欢把亲戚都带上，所以真正有能力的管理层没几个。 有能力的被雪藏~

波妞999

现在也没办法，大部分领导不都是这样吗，刚来就给你顶业绩目标压力什么，你如果什么都做不出来，留着你干嘛对不对 养你老啊  其实吧这东西 看往哪里想了。不过我还是同意你的看法！！！