如题，近期公司整顿，明年将会大扩展，提拔人才，都需要一定的工作经验，需要对这个行业有心得的人，带领公司的市场部为公司的新产品上线，新平台推出，新员工培训，市场部内部工作规范化 流程 以及对客户的管理 营销方案咱们先不说，就先说公司内部管理，需要从几个方面入手，公司领导在筛选，看谁对这个东西有逻辑 有目标 有计划 有想法，写一个你自己对怎么样做好一个公司的市场部主管所具体的几种 制度，几种计划 ，什么策划，以计划 总结 目标  这几方面入手！

1，人员培训 规范化操作 培养和培训员工习惯做报表 周报表 月报表！
2，对客户做记录 跟进  了解 熟知 分析  合作   这几方面进行具体分析！
3，部门员工需要有责任到人，分组长 和主管，主管分配任务，组长负责执行，做一个执行力很强的部门！
4，合作客户维护，流失客户回访  意向客户跟进，以及公司市场部与各部门沟通规范 需要做一个有制度的！
5，每周期会议总结 部门员工的工作问题，平台与客户的问题  员工能力的问题，定期进行相关考核！



下面实在不知道 怎么做了？请有经验的运营或者市场同仁给予一定帮助  怎么样入手 开展工作。 我们公司是很有发展潜力的公司！

论坛内 没有一个人知道怎么补充？

:)

老哥很硬会很硬啊

:handshake

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你上述的跟市場脫節吧~都是內部管理面 不說我還以為是客服呢，市场主要走的还是渠道要打对 如何找到相关渠道资源 分配合作，及相关产业的竞争调查。

如果以上这些都是你一个人在考虑，那么你不是老板就是总经理了。。 随便说两句希望对你有用。1  。上新产品，新平台，你需要一个推广内行人，熟悉市场，这样才能跟近市场的节奏，并能给你管理相应的团队，外招比较好。2.带新，你需要一个精英客服。培养前端相应技能，完善工作流程，内部培训或外招都可行。3.各项相关数据的反馈，你需要一个财务，风控集合的人，并且熟练前端和后台数据之间的整合，并已明细的数据反馈给你，如果有相应的技能，可以培养，如果没有还是招人面试比较好。4。客户的维护，需要一个售后类别的人手。能应急处理相关的突发状况，善于公关，女性优势较大。   你要做的就是找到这4个人，千万别是一个人搞，，，，这么大的工作量，一个人弄会死。。。

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