柬埔寨部长更迭加快，“家族世袭”或成过去

据《高棉时报》消息，随着政治格局的发展与新生代的崛起，柬埔寨未来的部长任期将不再如以往般长达二三十年。这一变化不仅源于新一代政治人物与前辈背景的差异，更反映出社会对高效治理与竞争机制的迫切需求。
洪玛耐首相领导的新一届内阁已树立高标准，部分部长因无法满足严格要求而表现不尽如人意。尽管某些职位为维护党内团结而传统上保留给特定家族，但在公众监督日益增强的背景下，这种理由难以长期维系。
若柬埔寨希望形成部长更替常态化的政治文化，需从三个方面着手：
一、推动制度化建设。
衡量一名部长的标准，不在于个人声望，而在于能否建立健全制度，使机构运转高效、分工明确。健全的官僚体系能够降低领导更迭带来的不稳定性。各部委必须确保国务秘书和副国务秘书各有职责，而非仅围绕部长个人运转。总局级部门应具备足够的预算权限，能够代表部委参与政策讨论并提出建议。只有将技术官员与政策制定有效衔接，机构才能持续改进。
二、建立“体面退出”机制。
对于表现欠佳的部长，不应简单以“失职”对待。政府在任命前曾强调其资历与能力，当业绩不足时，完全可以通过“荣誉性退出”为其提供体面的转身机会，使其在议会或其他岗位继续服务国家。这不仅避免个人陷入“政治失败”的标签，也有助于保持政治生态稳定。
三、塑造健康的退休文化。
随着柬埔寨进入大规模退休潮，许多官员因历史上长期动荡的行政体系而对退休准备不足。一些高龄干部仍争取留任，加重了政府运作压力。各部委可考虑建立退休人员协会，提供心理辅导与互助支持，引导其顺利过渡。同时，社会应更广泛接受退休后的公共可见度，让他们的贡献与传承被尊重，而非视为“被遗弃”。
当前，养老金制度的完善已为包括私营部门在内的劳动者提供了保障。未来的退休群体应更多依靠自身积累和社会保障，而非完全寄望于国家支持。
专家认为，柬埔寨应逐步营造一种政治文化，使部长职位能够在更广泛的竞争中实现更替，推动代际交替与治理效率提升。预计在未来五至十年内，这一趋势将更加显著。

柬埔寨部长更迭加快，“家族世袭”或成过去

据《高棉时报》消息，随着政治格局的发展与新生代的崛起，柬埔寨未来的部长任期将不再如以往般长达二三十年。这一变化不仅源于新一代政治人物与前辈背景的差异，更反映出社会对高效治理与竞争机制的迫切需求。
洪玛耐首相领导的新一届内阁已树立高标准，部分部长因无法满足严格要求而表现不尽如人意。尽管某些职位为维护党内团结而传统上保留给特定家族，但在公众监督日益增强的背景下，这种理由难以长期维系。
若柬埔寨希望形成部长更替常态化的政治文化，需从三个方面着手：
一、推动制度化建设。
衡量一名部长的标准，不在于个人声望，而在于能否建立健全制度，使机构运转高效、分工明确。健全的官僚体系能够降低领导更迭带来的不稳定性。各部委必须确保国务秘书和副国务秘书各有职责，而非仅围绕部长个人运转。总局级部门应具备足够的预算权限，能够代表部委参与政策讨论并提出建议。只有将技术官员与政策制定有效衔接，机构才能持续改进。
二、建立“体面退出”机制。
对于表现欠佳的部长，不应简单以“失职”对待。政府在任命前曾强调其资历与能力，当业绩不足时，完全可以通过“荣誉性退出”为其提供体面的转身机会，使其在议会或其他岗位继续服务国家。这不仅避免个人陷入“政治失败”的标签，也有助于保持政治生态稳定。
三、塑造健康的退休文化。
随着柬埔寨进入大规模退休潮，许多官员因历史上长期动荡的行政体系而对退休准备不足。一些高龄干部仍争取留任，加重了政府运作压力。各部委可考虑建立退休人员协会，提供心理辅导与互助支持，引导其顺利过渡。同时，社会应更广泛接受退休后的公共可见度，让他们的贡献与传承被尊重，而非视为“被遗弃”。
当前，养老金制度的完善已为包括私营部门在内的劳动者提供了保障。未来的退休群体应更多依靠自身积累和社会保障，而非完全寄望于国家支持。
专家认为，柬埔寨应逐步营造一种政治文化，使部长职位能够在更广泛的竞争中实现更替，推动代际交替与治理效率提升。预计在未来五至十年内，这一趋势将更加显著。