第689篇原创~

某医通停运了 看过了公告的原因 挺有感触 当年做乙方的时候 就是这个样子 除了要把甲方天马行空的梦落地~ 关键这其中还有很多的大饼和梦直接落地成盒~ 同时 还要面对无法及时兑现的付款问题~

没有付款不仅是公司现金流的问题 也是我们各个项目拿不到项目奖的问题 拿不到项目奖 离职率就高~ 离职率高 人员不稳定 对甲方也好 还是乙方也好都是大量资源的浪费~

领导们不晓得吗？ 不是不晓得 主要还是看个人利益 和收益~ 拖着不给 就是给公司省钱也算个业绩 花小钱办大事 都是大领导喜欢的人~ 不花钱就把事儿办了 大领导们爱得不要不要的~ 当然有些人不花钱办成了事儿 最后在派出所叫小偷~

希望某医通能顺利解决吧~ 毕竟公司活着不容易 员工都要吃饭养家~

甲方不给钱不是啥新鲜事儿 我在某融通的时候 就碰见过 后来某融通都没了 钱还没给 最后拖了八年钱到账了 终于给了收购了某融通我们这个部门的某通动力~

每个项目的生命周期中都有这么一条生命线 每个生命线都代表一个企业的生命轨迹~

第一年

甲方：“你们先派人来谈需求 争取把项目搭起来 今年的预算和立项都是去年做的 这个项目只能今年做预算 等明年审批立项~ 但是你们放心 今年入场的工时也会算进来~ 毕竟领导着急 不能等先给了预算 立项再做 太耽误事儿”

第二年

甲方：“老总说了 A项目是今年的第一重点 其它项目都可以放一放 都是第二位 所以你们这个项目的立项提了 今年过不了 先要保障A项目 给A项目让路~ 你们先做 计上工时 明年更新重提立项的时候一起算”

第三年

甲方：“陈经理太没信心了 项目刚刚两年就辞职了~ 啊？ 两年没拿到项目奖呀？嘿！功亏一篑不是 今年立项已经在流程中了 你们准备一下项目答辩吧 肯定没问题了 都做了两年了 再说有问题 那就没办法结款了 与情理也说不过去了不是？”

第四年

甲方：“立项流程已经最后一步了 放心王经理 今年第三期上线之后 你们第一期的钱就可以到账了 项目奖金妥妥的~ 不行我和你们总监说 怎么也要把你这个人才挽留住呀~ 你走了 谁还能说清楚 这项目从一开始怎么回事儿~ 人才呀 人才”

第五年年底

甲方：“张经理 我就说王经理命不好 这不项目终于立项了 他也辞职了~ 你和你们销售说一下 准备增值税发票吧 一定要专票 不要普票 不然耽误你们收款 回头等我通知 马上过来提交~ 嗯 放心 第二第三第四期的工时费用 我会再做一个立项 明年争取立上 不耽误你们”

第六年

甲方：“徐工 现在张经理辞职了 你可要扛住呀 不然那些Bug怎么改~ 哦~ 放心 拨款已经在途了~ 对 OA里已经到会计审核那了~ 放心 发票没问题 拨款很快的~”

第七年

甲方：“哎~ 老李呀 这增值税发票你得拿回去 让你们的会计部门重新开 还要做个冲红~ 没办法 我们变更公司名了 你们这个票就算开票名称误 需要重新开名字~ 啊？不是我们不想办法 我一个IT也不知道这个啥意思？反正我们这边会计这么讲的 你们那边财务肯定懂~”

第八年春节

甲方：“喂！喂！老高呀 高总~ 你们公司不是在B楼三层吗？我过来找你们问发票的事儿来了 我们这边领导催着拨款呢~ 什么？ 倒闭了？怎么倒闭了？ 去年不是还好好的吗？啊？哦~ 哦~ 得了 要是以后找到新工作 一定告诉我 咱们哥俩一定喝一顿 我给你赔个不是 你看看 这怎么搞的 把你们公司都搞黄了~”

第九年~

老高感慨 还是在菲律宾躺平舒坦~

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