给下属安排一项工作，下属不做，或者做不了干脆不会做，或是执行不到位，不努力，状态不好，得过且过？

以上问题可一针见血，洞悉原由：知不知？能不能？想不想？


　　知不知，员工有没有专业的知识，你的信息是否传达到位？

　　能不能，他是否有足够的能力，他的职位和能力是否匹配？

　　想不想，他愿不愿意做？这是意愿的问题。

　　执行的关键在于人，驱动高效执行的方法有三：“本能”、“应该”和“喜欢”。

　　人的本能是驱利避害，为了让员工更积极，多数企业或是增加工资或是采取罚措施。只是加薪真能提升业绩吗？员工便会满意了吗？真不一定。而这也提升了企业的运营成本。
　其次是“应该”，员工为什么要去做，员工可能是为了自己、为了赡养父母，甚至是社会和国家。这往往会涉及到职业道德和社会道德，以及企业文化的建设等等。

　　再次是喜欢，让工作真正成为员工的兴趣。兴趣是最好的老师，也是至强的动力。教练技术通过厘清员工真正要什么，清晰自己的目标，然后语之以教练问话，激发他的状态和能量。有目标和方向，员工便会真正地爱上工作，为之疯狂。

　　“不让”“不给”“不能”“不行”“不许”……强调的是'不'字的后面的行为，人不总是不喜欢被限制的，杜绝杜绝撕通告风波，我们可以如何做呢？让工作变成不是本能的做、不是应该的做而是喜欢的做呢？了解人性会让你的管理更轻松.

有些人不是不会做，单纯就是懒，常常延期执行或是拒绝执行。

linda0102 发表于 2017-7-10 20:37
有些人不是不会做，单纯就是懒，常常延期执行或是拒绝执行。

哈哈哈，对

风里雨里，我替博牛感谢有你！

小手一抖，经验到手，为了经验，到处游走，纯属路过，高抬贵手，不要介意，马上飘走！！

不错，支持楼主！