本人90后。中专后毕业日企实习工资六年。混到部门长。辞职给一家民企做职业经理人两年。年收入25万这样。为什么介绍这些，为后面的狗血事情做铺垫。
　　
　　故事开始了......

　　我的这个亲戚在HN创业，呆了十多年吧。有个比较大的公司。几百号人，光厂房就几万平方。亲戚是在原先在老家做建筑承包出身，后面做房地产开发。90年代，关系为王。挣了不少。两千年后到外省投资建材公司。外省的一个小县城。（当时胆子大啊）听说是招商引资过去的。投了一千多万，两千年的一千多万有点值钱了。然后开始了他的一系列的骚操作。听说刚开始大大小小十几个股东。鱼龙混杂。公司各个岗位都是股东的人。其中的问题大家都懂得。搞了几年大家没有挣到钱。作为大股东和发起人的亲戚，开始了他大招模式。利用自己怒爆的脾气和手段，开始对小股东下手。各种手段齐上阵。搞得小股东纷纷离场。都是投了母鸡是为了下蛋。投了两年多，最后只剩下母鸡了。是敢怒不敢言啊。
　　母鸡得回来了，但是也瘦了一大圈啊！然后这个亲戚开始了他辉煌的话事人。在13年时，国家大产能的改革下。淘汰了能耗高的产业，公司刚好卡在年产达标和不达标的水平线上煎熬烘烤。于是骚操作又开始了。那就是引进投资人。
　　投资人是本省的，也算是个行业人，两人一拍即合。开始了增产扩能的投资新天地。产能上来了，公司产业得以保留。经营一年后，生意是如日中天啊。然后两个股东间的矛盾开始了。亲戚股东开始转型。做现在产品的下游产品。向建材产业迈进。开始了一系列的投资。因此动到了另外一个股东的利益。矛盾就此产生。亲戚又开始利用了十年前的招数，对现在的股东。矛盾升级，开始谈判，利益分割。一系列后，最终两个公司互相持股。这给后来的事情埋下了很大的诱因。
　　时间来到了16年，先说15年的春节吧。亲戚借助过年聚会的时间，跟我妈妈说，让我到他公司上班。当时我在一家民企做职业经理人。老板也是比较器重，半年把公司的安全，质量，成本等一系列的事情理顺。最明显的是这个公司由于行业特殊。客户一年几乎没有假期，只有每年的设备维修才停下来几天。不然过年只有年三十和初一放假。老板说很多年没有过年放过假了，比较憋屈。也是经常无法及时交货。库存也是没有。我们去了之后用了半年的时间，理顺了所有的事情。同时根据客户的计划和要求做了很大的生产调整。几乎是推翻了这个公司原来的生产方式和管理方式，磨合了半年，没有出现延迟出货和无法交货的问题。进入公司后迎来了第一个春节，我们征求了老板的同意，韦春节放假做计划性库存。七天库存。开始了两个月的计划。出来每天正常的发货。每两天要做出一天的库存。一个礼拜不能少于三天的库存。这其中需要考虑到

下文呢？

什么鬼

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