管理最难的是激励，最好的激励甚至可以不用管理，代表管理最高追求。激励难，不在技术，更不是技巧，难在缺乏激励思维。激励思维的关键在于从激励本质、根源出发，根据不同激励需求，运营不同激励方式给予不同激励。激励本质在于人内心深处的对比，期望大于或等于实际获得，付出与大于或等于回报，分配公平大于或等于不公平，最重要也是最容易被忽视的是成长大于等于拥有，衡量得到、回报属于外在因素是公平因素，公平属于感觉因素，感觉因素是相对因素，没有绝对。
　　影响感觉的关键是成长，成长的不同对世界的认知和看法也就不同，有的人加班而不计较报酬，有的人少点报酬就不工作；有的人活在不择手段为自己，有的人活着通过帮助别人来收获自己，有的人活在就为帮助他人；有的人在不公平环境中被激发，有的人却气馁；为什么？成长的不同决定思维境界不同，观念的差异决定对得到、回报、公平的看法。“厚德载物”阐述的实际就是这个原理，厚德是修炼、成长程度，载物是你财富拥有程度，后德成长在前，载物拥有在后，才是有效的，健康的。
　　遗憾的是今天企业管理中，我们看到更多的是通过改善评价、奖励机制、增加回报受益来激励团队，而忽视团队健康的思维成长，由于制度无法做到完美，也由于外部物质资源是有限的，而人性中能上不能下，就高不就的心理导致激励空间变小，走进死胡同，越来越难以激励。怎么办？要么你能拥有无限资源，要么能够设计出完美的制度，否则，建议选择帮助团队健康成长，对团队成长进行有效管理是唯一机会。

哈哈啊 牛叉

linda0102 发表于 2017-6-19 17:27
可惜很多公司都看不到员工的思维成长。

真的，公司只看的到他们想看的

linda0102 发表于 2017-6-19 17:27
可惜很多公司都看不到员工的思维成长。

都忙着赚钱，忙着剥削了

可惜很多公司都看不到员工的思维成长。