老板最关心的自然是事情的结果，其次当前的状况，以及当下采取的措施。

老板不喜欢员工解释，更多的原因是这个解释比较糟糕吧。扪心自问，在平常的工作中你的解释是真的在为解决这个事情而解释吗？还是听起来更像是找借口？解释的时候你表现出对这个事情的承担了吗？


犯错之后逃避和推卸责任是人的本能，我们的解释往往只解释外部的原因，解释别人的原因却忘了分析自己的原因，这样的解释难免给人一种“解释就是掩饰”的感觉，也就渐渐地把"解释"这个词变成贬义词了。

如果你是项目负责人，是不是哪些地方做得不到位呢？

项目目标：当初定的项目目标切合实际么，方向合理否？

任务分解：方向规划清楚吗？

执行计划：项目优化级合适么，人力到位么？

风险评估：项目进度是否是每周、每天进行check和reivew呢？

总结汇报：是否每周定期向上汇报，把项目进度情况汇报给上级呢？

上述都没有做好，最后事情搞砸了，去跟领导解释，领导能喜欢？

老板是商人，他的思维里，就是投入和产出，所以不太关心中间的过程，只关心结果！尤其是市面上有能做的好的，而你做不好，老板就更不愿意听过程了。

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66666666厉害

仁者见仁智者见智

先承担责任，真要解释，请放后面