美美满满的一家人

2016胡润全球富豪榜上，施至成家族旗下的SM集团以130亿美元财富，位列全球富豪榜第70位。SM的故事，是一个家庭小店发展至今的创业故事，而对施至成来说，“企业就是家族”，就像他的名字一样，做企业要“至成”，处理家族事务，也要力求“至成”。

施至成有两女四子，都是在菲律宾长大的，现在有孙辈18个。今天，施家每一个都会讲闽南话，因为这是施至成订立的家训。族亲施连声介绍，这家训只有一个目的，就是让后代永远不要忘记自己是从哪里来的。

施家早年在家乡晋江洪溪村建造了一幢红砖楼，岁月让外墙褪去了旧有的色彩，时过境迁，施至成对此一直念念不忘，每次回国，都要带家人来看一看，足见其对家乡感情很深。

身为首富，施至成的生活却很简朴，他教育子女从小节俭。和施至成出去吃饭，是大家一件“最怕的”的事情。原来，他容不得一点浪费，有时菜点得太多，非得看着所有人把菜吃完了才肯离席。一位和他吃过饭的人说：“席上只剩下两个丸子，他都要打包。”

施至成常常说：“上帝赐予我们的礼物都是公平的。他给予我们如此多的机遇，也给我们每一天一样多的时间。我们该好好地利用。”

华人企业家很多没有所谓的退休概念，即使退下来，也是“退而不休”。

施至成，这位9旬的老董事长也不言老，仍然坚持每天工作10至12小时。在工作日，他都会穿上运动衫，和他的6个儿女一道在马尼拉岸边仓库一样的办公室里上班，管理着家族企业大大小小的事务。

到了星期六，这家人也没有休息，大家分头巡视他们的SM广场、百货店和超级市场。星期天，老董事长就把全家大小召集起来，或者到马尼拉郊外苍翠山上那座200万美元的木屋团聚，或者在“福布斯公园”的那所漂亮的家里。

前几年，施至成偶尔在礼拜天上午，还会亲自走到马尼拉的海滨市场上，买一些新鲜的鱼、虾，亲自下厨给家人做午餐。

家业接班，谁言重男轻女！？

前不久，有家日本媒体关注到海外华人家族企业的接班现状；文中写道：“曾因祖国的贫困和战乱飘散到全球的华侨白手起家，掌握了东南亚各国的经济中枢。为了延续这种兴盛的状况，华侨必须要超越性别，以实力主义挑选接班人。席卷亚洲的全球化竞争将迫使华侨财团做出改变。”

女儿长大了要嫁人，就是别家人了。在华人世界，“传儿不传女”的传统思维还在。虽说中国汉字的“好”，一边是“女”，一边是“子”，有儿有女就很好；可在长辈心目中，这个“好”字总是不由自主的向右拐，对儿子比较偏心。尤其是家族企业传承上，儿子仍是传承主力。

家业接班“重男轻女”现象，也绝非我们那些华侨、华人，万向集团鲁冠球被誉为民企老总的“不倒翁”、商界常青树，可在传承思路，还是为儿子接班大费周章。

与其他人不一样，施至成在子女接班上并没有“重男轻女”。尽管施家6个子女中的老大——大女儿施蒂丝一再对外说：“我无意成为集团的领导者。即使是现在，我也没有领导什么。我只是在维护中枢的运转。”可在菲律宾商界的其他人看来，施蒂丝扮演的角色绝不止于此，“在菲律宾内外，她备受尊敬，时间已经证明，她有能力继承其父的衣钵。”

施至成有两女四子，公司的日常运作主要还是由他的子女们来打理。大女儿施蒂丝，目前被视为施至成的继承人，除了协助老董事长外，主要负责家族企业的零售和金融业务板块，曾经被《福布斯》杂志评为全球商界50名女强人之一。

大儿子施汉生，SM集团总裁，是施家6兄弟姐妹中唯一拥有工程师学历的。作为一位机械工程师，他的父亲、、SM集团创始人施至成先生就将建造SM购物中心和住宅的重任交给了他。每天有350万人光临SM在菲律宾的56家商场、17200个门店，一个规模如此之大的企业，如何管理是个大问题。施汉生有自己一套办法，自己不是工程师嘛，那好，就以“工程师思维”来管理SM与顾客、监管机构和其他利益相关者之间的事务。

有一次，SM一家商场的保安人员，和一名自闭症顾客起冲突而受到媒体批评，施汉生立刻开展了包括他本人在内的全员神经系统相关知识大学习，还请来菲律宾自闭症协会，帮助培训如何识别和帮助自闭症患者。目前，SM在华很多投资项目，也是由施汉生负责。

次子施俊龙，现任SM集团副董事长，主攻房产业务。次女伊丽莎白主要是运营酒店和会展业务。而另外两个小儿子施汉铭和施俊麟，则分别负责购物中心和超级市场。

总的来看，施家子女目前是“分业不分家”，在多元化的家族企业中，老董事长施至成让儿女们根据自己的特长或爱好，各自分管家族庞大产业中的不同类别资产，形成“术业有专攻”的协作接班；应该说，这是一种较为理想的接班模式。

大姐当家 反击世人成见

跨越性别鸿沟，是女企业家的一项挑战，在华人这个群体里尤为如此。

施志成老后，工作由膝下的4男2女分担。最初，他身边的一些人私下认为，老董事长可能从大儿子或次子中挑选一个来继承他的职位，但最终浮出水面的，却是负责家族企业旁系金融业务的大女儿施蒂丝。

施蒂丝（Teresita Sy-Coson）

创一代还健在，施家的协作接班，暂时只能起着“现世安稳”的效果，要解决长远问题，还是要挑大梁的接班人。据美国《福布斯》杂志推算，施至成的个人资产达到129亿美元，位居东南亚首位，超凡领袖型创始人在挑选接班人时容易遇到困难，但在施家，这一问题却得到了解决。

吴诗农，顶峰控股集团总裁，是仅次于施志成家族的菲律宾第二大华侨财团的公子，也是施家一个竞争对手，他对施蒂丝的评价是：“她做事非常细致，极具战略眼光，但同时又非常务实。”“她一直在证明自己作为接班人的实力”。但低调的施蒂丝却表示，“作为大姐，我只是负责照顾弟弟们，仅此而已。”

施蒂丝，1950年出生，生有三个孩子，她的丈夫是华裔木材大亨Louis Coson，已于2003年因病去世。出生在一个商业家族，自出生之日起，施蒂丝的人生轨道就已经规划好了。

孩提时代，施蒂丝是跟她的祖父母住在一起，爷爷奶奶一直教导她，要听话，要守规矩。主动、干劲和奉献精神，是施蒂丝耳濡目染的家庭教育。“不做则已，要做就要做到最好！”施志成经常这样要求他的孩子。

1970年，20岁的施蒂丝从马尼拉圣母升天学院念完商科后，本想继续攻读硕士，可父亲对她说，“回来帮我忙吧！”当时，父亲开的那家Shoemart的鞋店里，施蒂丝母亲还开设了一片卖童装、女装的服装零售区。施蒂丝到店里，很注意观察、分析顾客的购物心态，研究怎么来抓住顾客的心。施蒂丝的努力“开花结果”，不久，店里的销量翻了一倍。

2年后，施至成要求22岁的大女儿在马尼拉开办她的第一家百货商场。这家百货商店营业面积有2万平方米，在当时的菲律宾称得上宏伟无比。施至成问女儿：能不能把它做好？年轻的施蒂丝不知道天高地厚，回答是信心满满！

可开创一片新天地，绝非易事。由于是新店，供货商要求进货时要打全款，店面该怎么设计，商品如何陈设呀，对施蒂丝来说，这一切都是谜。

为了努力证明自己当初对父亲承诺的“能”，施蒂丝卖力地工作，力不从心时，就找一些商业书籍来读。为了布置好商场，她还参观各种贸易博览会，从那边取经。

一个良好的开端，是成功的一半。1985年，施蒂丝帮助父亲启动了SM集团的首家购物商场，在随后的数十年中，施蒂丝的事业风生水起，只要是父亲要求的，她都会全力以赴。

2009年，施蒂丝出任SM百货公司总裁，后来该公司并入SM零售集团。施蒂丝出任总裁时，SM百货仅有不到10家店面，到她2010年卸任时，增至42家，数量翻了数倍。SM百货刚开业那几年，营销策略、产品包装和店面陈设主要针对高端市场。后来，施蒂丝改变了经营战略，将市场定位往中产阶级以下的目标顾客群倾斜。

原来，施蒂丝在考察美国百货业后发现，上世纪80年代美国百货业的繁荣景象之后，一切都改变了，本来认为他们做得非常好，可过了一段时间之后，美国的百货公司却接二连三地倒闭了。为了不重蹈美国百货业的覆辙，施蒂丝说，我们要生存下去，就必须改变，让我们变成大众市场。

在某种意义上，施蒂丝的SM百货，变成了一家折扣店，但依然采用百货商店的形式。因为开放和信息化影响下，菲律宾人也开始追求国际品牌。新千年以后，施蒂丝又再次调整了经营方向，2002年，SM百货公司对马尼拉马卡蒂商业区的旗舰店，进行一次全面翻新。

如今，SM零售集团共有140多家店面，在全世界已拥有60多家大型综合购物中心。整个SM，旗下拥有5家上市公司，核心业务涵盖零售业、购物中心、银行金融、地产开发、酒店与会展等，是东南亚最大的综合性地产开发商之一。

“虎父无犬女”， 施蒂丝的表现，超出许多男性，用自己的实力，反击了世人成见。作为一个女强人，施蒂丝成为发扬光大家族事业的中流砥柱。施蒂丝说：“我们可能注定肩负着创业的使命，我们的家族和团队正是秉持着这样的创业精神来经营事业。我们不仅掌舵全局，也关注细节。”

施蒂丝执掌的SM投资公司，旗下有两家最挣钱的子公司。一家是菲律宾利润最高、规模最大的百货连锁集团，另一家就是由她担任董事长的金融银行，SM投资公司在这家银行拥有多数股权。

2004年，当菲律宾股市走低时，施蒂丝就想当一回“野蛮人”。当时，她建议家族趁低大幅买进建南银行股票，光在2005年，她家就收购了建南银行24％的股份。当时的建南银行，是菲律宾的第三大银行，而金融银行则是排不上号的小银行。施蒂丝的“入侵”，立即引起建南银行某些股东的强烈抵制，说她做法令人可疑。

这是施蒂丝职业生涯中最严峻的时刻！当时的菲律宾报纸，几乎天天都有批评施蒂丝的文章，连SM投资公司的董事会内部，也开始骚动，董事们明争暗斗，阴谋不断。面对口诛笔伐、一片唾沫声中，施蒂丝心里想，只有咬咬牙继续前行，一往后退，对家族声誉将是一次严重伤害。

到2006年，施蒂丝没有停下“野蛮人”脚步，继续把其在建南银行的持股比例提高至35%，并达成一份兼并协议，即于2007年，两家银行合并为金融银行有限公司，由此创建菲律宾的第二大银行。

到2008年，身为董事长的施蒂丝积极拓展金融银行有限公司的业务，并把家族企业SM集团旗下各大公司的资金，源源不断地流入金融银行，而且这些都是大额账户。也就这一年，金融银行成为菲律宾最大的银行，菲律宾银行业的龙头。

有人发出这样的感慨：20年前，有谁听过还有什么金融银行，今天已经变成了NO.1，要做到这一点，施家大小姐真是不容易呀！

美美满满的一家人

2016胡润全球富豪榜上，施至成家族旗下的SM集团以130亿美元财富，位列全球富豪榜第70位。SM的故事，是一个家庭小店发展至今的创业故事，而对施至成来说，“企业就是家族”，就像他的名字一样，做企业要“至成”，处理家族事务，也要力求“至成”。

施至成有两女四子，都是在菲律宾长大的，现在有孙辈18个。今天，施家每一个都会讲闽南话，因为这是施至成订立的家训。族亲施连声介绍，这家训只有一个目的，就是让后代永远不要忘记自己是从哪里来的。

施家早年在家乡晋江洪溪村建造了一幢红砖楼，岁月让外墙褪去了旧有的色彩，时过境迁，施至成对此一直念念不忘，每次回国，都要带家人来看一看，足见其对家乡感情很深。

身为首富，施至成的生活却很简朴，他教育子女从小节俭。和施至成出去吃饭，是大家一件“最怕的”的事情。原来，他容不得一点浪费，有时菜点得太多，非得看着所有人把菜吃完了才肯离席。一位和他吃过饭的人说：“席上只剩下两个丸子，他都要打包。”

施至成常常说：“上帝赐予我们的礼物都是公平的。他给予我们如此多的机遇，也给我们每一天一样多的时间。我们该好好地利用。”

华人企业家很多没有所谓的退休概念，即使退下来，也是“退而不休”。

施至成，这位9旬的老董事长也不言老，仍然坚持每天工作10至12小时。在工作日，他都会穿上运动衫，和他的6个儿女一道在马尼拉岸边仓库一样的办公室里上班，管理着家族企业大大小小的事务。

到了星期六，这家人也没有休息，大家分头巡视他们的SM广场、百货店和超级市场。星期天，老董事长就把全家大小召集起来，或者到马尼拉郊外苍翠山上那座200万美元的木屋团聚，或者在“福布斯公园”的那所漂亮的家里。

前几年，施至成偶尔在礼拜天上午，还会亲自走到马尼拉的海滨市场上，买一些新鲜的鱼、虾，亲自下厨给家人做午餐。

家业接班，谁言重男轻女！？

前不久，有家日本媒体关注到海外华人家族企业的接班现状；文中写道：“曾因祖国的贫困和战乱飘散到全球的华侨白手起家，掌握了东南亚各国的经济中枢。为了延续这种兴盛的状况，华侨必须要超越性别，以实力主义挑选接班人。席卷亚洲的全球化竞争将迫使华侨财团做出改变。”

女儿长大了要嫁人，就是别家人了。在华人世界，“传儿不传女”的传统思维还在。虽说中国汉字的“好”，一边是“女”，一边是“子”，有儿有女就很好；可在长辈心目中，这个“好”字总是不由自主的向右拐，对儿子比较偏心。尤其是家族企业传承上，儿子仍是传承主力。

家业接班“重男轻女”现象，也绝非我们那些华侨、华人，万向集团鲁冠球被誉为民企老总的“不倒翁”、商界常青树，可在传承思路，还是为儿子接班大费周章。

与其他人不一样，施至成在子女接班上并没有“重男轻女”。尽管施家6个子女中的老大——大女儿施蒂丝一再对外说：“我无意成为集团的领导者。即使是现在，我也没有领导什么。我只是在维护中枢的运转。”可在菲律宾商界的其他人看来，施蒂丝扮演的角色绝不止于此，“在菲律宾内外，她备受尊敬，时间已经证明，她有能力继承其父的衣钵。”

施至成有两女四子，公司的日常运作主要还是由他的子女们来打理。大女儿施蒂丝，目前被视为施至成的继承人，除了协助老董事长外，主要负责家族企业的零售和金融业务板块，曾经被《福布斯》杂志评为全球商界50名女强人之一。

大儿子施汉生，SM集团总裁，是施家6兄弟姐妹中唯一拥有工程师学历的。作为一位机械工程师，他的父亲、、SM集团创始人施至成先生就将建造SM购物中心和住宅的重任交给了他。每天有350万人光临SM在菲律宾的56家商场、17200个门店，一个规模如此之大的企业，如何管理是个大问题。施汉生有自己一套办法，自己不是工程师嘛，那好，就以“工程师思维”来管理SM与顾客、监管机构和其他利益相关者之间的事务。

有一次，SM一家商场的保安人员，和一名自闭症顾客起冲突而受到媒体批评，施汉生立刻开展了包括他本人在内的全员神经系统相关知识大学习，还请来菲律宾自闭症协会，帮助培训如何识别和帮助自闭症患者。目前，SM在华很多投资项目，也是由施汉生负责。

次子施俊龙，现任SM集团副董事长，主攻房产业务。次女伊丽莎白主要是运营酒店和会展业务。而另外两个小儿子施汉铭和施俊麟，则分别负责购物中心和超级市场。

总的来看，施家子女目前是“分业不分家”，在多元化的家族企业中，老董事长施至成让儿女们根据自己的特长或爱好，各自分管家族庞大产业中的不同类别资产，形成“术业有专攻”的协作接班；应该说，这是一种较为理想的接班模式。

大姐当家 反击世人成见

跨越性别鸿沟，是女企业家的一项挑战，在华人这个群体里尤为如此。

施志成老后，工作由膝下的4男2女分担。最初，他身边的一些人私下认为，老董事长可能从大儿子或次子中挑选一个来继承他的职位，但最终浮出水面的，却是负责家族企业旁系金融业务的大女儿施蒂丝。

施蒂丝（Teresita Sy-Coson）

创一代还健在，施家的协作接班，暂时只能起着“现世安稳”的效果，要解决长远问题，还是要挑大梁的接班人。据美国《福布斯》杂志推算，施至成的个人资产达到129亿美元，位居东南亚首位，超凡领袖型创始人在挑选接班人时容易遇到困难，但在施家，这一问题却得到了解决。

吴诗农，顶峰控股集团总裁，是仅次于施志成家族的菲律宾第二大华侨财团的公子，也是施家一个竞争对手，他对施蒂丝的评价是：“她做事非常细致，极具战略眼光，但同时又非常务实。”“她一直在证明自己作为接班人的实力”。但低调的施蒂丝却表示，“作为大姐，我只是负责照顾弟弟们，仅此而已。”

施蒂丝，1950年出生，生有三个孩子，她的丈夫是华裔木材大亨Louis Coson，已于2003年因病去世。出生在一个商业家族，自出生之日起，施蒂丝的人生轨道就已经规划好了。

孩提时代，施蒂丝是跟她的祖父母住在一起，爷爷奶奶一直教导她，要听话，要守规矩。主动、干劲和奉献精神，是施蒂丝耳濡目染的家庭教育。“不做则已，要做就要做到最好！”施志成经常这样要求他的孩子。

1970年，20岁的施蒂丝从马尼拉圣母升天学院念完商科后，本想继续攻读硕士，可父亲对她说，“回来帮我忙吧！”当时，父亲开的那家Shoemart的鞋店里，施蒂丝母亲还开设了一片卖童装、女装的服装零售区。施蒂丝到店里，很注意观察、分析顾客的购物心态，研究怎么来抓住顾客的心。施蒂丝的努力“开花结果”，不久，店里的销量翻了一倍。

2年后，施至成要求22岁的大女儿在马尼拉开办她的第一家百货商场。这家百货商店营业面积有2万平方米，在当时的菲律宾称得上宏伟无比。施至成问女儿：能不能把它做好？年轻的施蒂丝不知道天高地厚，回答是信心满满！

可开创一片新天地，绝非易事。由于是新店，供货商要求进货时要打全款，店面该怎么设计，商品如何陈设呀，对施蒂丝来说，这一切都是谜。

为了努力证明自己当初对父亲承诺的“能”，施蒂丝卖力地工作，力不从心时，就找一些商业书籍来读。为了布置好商场，她还参观各种贸易博览会，从那边取经。

一个良好的开端，是成功的一半。1985年，施蒂丝帮助父亲启动了SM集团的首家购物商场，在随后的数十年中，施蒂丝的事业风生水起，只要是父亲要求的，她都会全力以赴。

2009年，施蒂丝出任SM百货公司总裁，后来该公司并入SM零售集团。施蒂丝出任总裁时，SM百货仅有不到10家店面，到她2010年卸任时，增至42家，数量翻了数倍。SM百货刚开业那几年，营销策略、产品包装和店面陈设主要针对高端市场。后来，施蒂丝改变了经营战略，将市场定位往中产阶级以下的目标顾客群倾斜。

原来，施蒂丝在考察美国百货业后发现，上世纪80年代美国百货业的繁荣景象之后，一切都改变了，本来认为他们做得非常好，可过了一段时间之后，美国的百货公司却接二连三地倒闭了。为了不重蹈美国百货业的覆辙，施蒂丝说，我们要生存下去，就必须改变，让我们变成大众市场。

在某种意义上，施蒂丝的SM百货，变成了一家折扣店，但依然采用百货商店的形式。因为开放和信息化影响下，菲律宾人也开始追求国际品牌。新千年以后，施蒂丝又再次调整了经营方向，2002年，SM百货公司对马尼拉马卡蒂商业区的旗舰店，进行一次全面翻新。

如今，SM零售集团共有140多家店面，在全世界已拥有60多家大型综合购物中心。整个SM，旗下拥有5家上市公司，核心业务涵盖零售业、购物中心、银行金融、地产开发、酒店与会展等，是东南亚最大的综合性地产开发商之一。

“虎父无犬女”， 施蒂丝的表现，超出许多男性，用自己的实力，反击了世人成见。作为一个女强人，施蒂丝成为发扬光大家族事业的中流砥柱。施蒂丝说：“我们可能注定肩负着创业的使命，我们的家族和团队正是秉持着这样的创业精神来经营事业。我们不仅掌舵全局，也关注细节。”

施蒂丝执掌的SM投资公司，旗下有两家最挣钱的子公司。一家是菲律宾利润最高、规模最大的百货连锁集团，另一家就是由她担任董事长的金融银行，SM投资公司在这家银行拥有多数股权。

2004年，当菲律宾股市走低时，施蒂丝就想当一回“野蛮人”。当时，她建议家族趁低大幅买进建南银行股票，光在2005年，她家就收购了建南银行24％的股份。当时的建南银行，是菲律宾的第三大银行，而金融银行则是排不上号的小银行。施蒂丝的“入侵”，立即引起建南银行某些股东的强烈抵制，说她做法令人可疑。

这是施蒂丝职业生涯中最严峻的时刻！当时的菲律宾报纸，几乎天天都有批评施蒂丝的文章，连SM投资公司的董事会内部，也开始骚动，董事们明争暗斗，阴谋不断。面对口诛笔伐、一片唾沫声中，施蒂丝心里想，只有咬咬牙继续前行，一往后退，对家族声誉将是一次严重伤害。

到2006年，施蒂丝没有停下“野蛮人”脚步，继续把其在建南银行的持股比例提高至35%，并达成一份兼并协议，即于2007年，两家银行合并为金融银行有限公司，由此创建菲律宾的第二大银行。

到2008年，身为董事长的施蒂丝积极拓展金融银行有限公司的业务，并把家族企业SM集团旗下各大公司的资金，源源不断地流入金融银行，而且这些都是大额账户。也就这一年，金融银行成为菲律宾最大的银行，菲律宾银行业的龙头。

有人发出这样的感慨：20年前，有谁听过还有什么金融银行，今天已经变成了NO.1，要做到这一点，施家大小姐真是不容易呀！