“技术员韩某的老婆为韩某离职时未能得到一毛钱股份，而公开变相声讨韩某的老板”事件了~我看了文章，底部留言里很多公司递去了橄榄枝“这是我公司的招聘邮箱，把你老公的简历发我一份，帮你物色工作机会。”于是我出于好奇，问了好几个创始人朋友同样的问题“如果是你，会愿意和这个人合作吗？”

你猜答案怎么样？

三分之二的人说“大局未定，但在这个阶段和这篇文章的表述下，我是绝对不会请他的，自带‘前战友/雇主形象毁灭器’的人，我哪敢用？”当然，也有三分之一的人表示“可能会吧”，但是“看中的不是这个人的技术能力，而是他所代表的形象，以及雇佣他之后，有可能为企业形象带来提升的那小部分价值。”

所以这篇爆文出来以后，可能非但不会帮韩冬辉找到心仪的工作，反而会把他的个人形象推向一个无比尴尬的境地。先抛开是非对错，在职场这个领域里的准则之一就是：
如果决定要战斗，那就撕破脸拼尽力；
如果决定要维系，那就闭上嘴少言语。
千万不要事后诸葛地说“这是我老婆背着我发的，这事我不知道”，这种带有见风使舵嫌疑的回答，也难怪他八年都分不到股份。

说到这里就不得不讨论一个话题：老板更愿意给什么样的人分股份？

通过多年观察和实战总结下来，老板愿意提拔的员工，应该具备三个特质：明确所图，价值为先，换位思考。
明确所图

80%的老板首先青睐的是理性且目标感强的人。

理性的人一般会先确定自己在某个阶段内的主要职业目标，然后根据目标挑选工作机会。更重要的是，在正式入职一家公司后，他还会主动和老板或HR沟通“我来贵司工作，主要看中……我希望在接下来的工作里，能尽量接触……并获得……。”这样的人会让老板感觉特别省心也愿意委以重任：因为明确知道你想要什么，所以就可以对症给予；而你，也会因为明确知道自己在努力和付出后，将换来什么结果，而工作的更加开心，即使工作中遇到小障碍，也能自我鼓励自我调节，从而减少很多不必要的负面情绪。这样一来，你和公司之间就会形成良性循环，越走越紧密。

而感性的人在择业前缺乏详细的思考，选择公司时往往是“谁先给了offer”或者“谁家工资高”或者“谁离家里近”就去了谁家，因为自己没有目标，所以工作中也就仅限于完成任务，工作一段时间后就会感觉很多潜在需求无法获得满足。

毕竟没有十全十美的公司，如果你冲着高薪来，那就别抱怨加班多；如果你冲着成长来，那就别抱怨让你一个人干多个人的活；如果你冲着稳定来，那就别吐槽总不涨薪。所以在怪罪他人前，先问问自己：你真的知道来上班，自己到底图什么吗？
价值为先

在要求别人的时候，扯着嗓门喊解决不了问题，更重要的是“你凭什么提出这个要求？”

之前碰到个趣事：一个刚刚转行新媒体，只做了半年编辑，之前运营的公众号头条阅读500+的人来应聘新媒体运营，期望薪资8k，我说：“请你列举一下自己应得8k薪资的三个理由。”

然后他给了我这样的答案：
“首先，行业的平均薪资就是8k；其次我虽然只做了半年文案，但我已经工作了3年了；最后我觉得自己在之前的工作中能力有很大提升，所以我应该值得这个薪资。”

这话乍一听，没毛病。但是仔细想想，又觉得哪哪都不对：行业均薪不等于你的薪资啊~工作3年不等于专业经验3年，直白点说，这孩子在文案岗位上的专业度是0，因为写水文和写文案是两个层次的技能~最后“我觉得”三个字真是太失败了，说不出自己的价值来，你的“觉得”一点也不重要。但我没有怼他，只是请他离开了，因为不愿意在“没价值”的事情上浪费时间。

职场晋升最大的瓶颈之一就是“看不清自己的价值”，总是用自己的臆想来代替事实，如同一毛钱事件里，臆想“公司第二个员工就等于股东”，“我天天加班很辛苦就等于该得到股份”“我把钱花没了，是因为你分的太少了”……哎呦，你知道你这是道德绑架吗？如果你的努力没给公司带来实际效益和价值，那对企业对老板而言，你的臆想屁都不如。

我们公司特别Open，员工可以申请阶段性涨薪，申请弹性工作制，申请更多经费预算，甚至申请让人事部招聘漂亮女员工入职……都可以，但是申请前你必须要告诉我“这样做的价值是什么？能为公司为团队带来的价值是什么？”无论是短期价值还是长期价值，只要这件事对发展有帮助，我就会批准，并且会在脑海中给这个人一个标签“有价值”；反之，一些不合理的要求，我建议你最好连提都别提，因为太暴露自己的不成熟，并且会在老板的脑海中得到一个标签“有麻烦”。时间久了，你觉得老板会怎么处理脑海里的那些标签呢？
换位思考

人人都知道换位思考，但不意味着人人都会换位思考，换位思考的必备配套工具是“把你的谅解说出来，并给出合理的解决建议”，没有这个配套工具，你的换位思考毫无意义。

标准方式是“当我站在你的角度上去看……问题时，我发现……，所以我建议……，你觉得呢？”
AB两领导都想给员工申请2天休假，但一考虑到公司接下来还有冲刺任务，就作罢了。

A领导体恤，所以什么也没和老板提，只是对员工说“兄弟们辛苦啦！咱们再加把劲，把任务漂亮拿下！”
B领导先把兄弟们召集起来，开了个小会“我知道大家最近比较辛苦，但接下来还有重要任务，你们决定：咱们是内部先轮流调休一下，还是一起冲刺完任务再休息？我去和老板申请。”大家表示一块干完再说，不差这一两天。然后B领导去和老板说“员工们知道公司这次的任务非常重要，所以就放弃了休息，等项目做完，我们内部调休一下，老板你就放心吧！”

年末时，老板给B部门发了奖金还休了短假，人人都说老板很nice，领导也得力；而A部门的人虽也拿了奖金，却说：领导虽好，老板太抠。如果你是老板，你愿意和谁合作？
AB两人同样想申请涨薪

A对老板说“有公司在挖我，薪资是现在的1.5倍，我也不想为难公司，您看要是不行，我就换一家工作。”
B对老板说“有公司在挖我，薪资是现在的1.5倍，但我知道，如果我是您也很难一下子就同意涨薪。但我也希望自己能有涨薪的机会，您看这样行不行，我愿意接手公司现在的…工作，如果取得了…成绩，先涨到1.2倍。如果再接手…工作，又取得了成绩，再涨到1.5倍。您觉得呢？”

如果你是老板，你愿意和谁合作？


这样的例子还有很多，其实说到底，哪个老板不渴望有伙伴一起同行呢？如果分股份可以让事业做得更大，他又何尝不想？只是凡事都有风险，你若能让自己成为风险最小值，必然也就会成为合作人选中的最大值。

还是那句话：路遥知马力，日久见人心.

就愿意给你这样的人，这么勤劳

:hug:努力提升自己

路遥知马力，日久见人心.
勤能补拙，努力就是了...

我就看看

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呵呵呵呵呵