新年以来遇到很多做盘的客户问我，有什么新颖产品，有什么新颖运营模式，也让我了解现在做盘子得很多老板都有相同得窘境，今天以我的经验分享下我得看法和建议，觉得不对或者不好都可以一起探讨。
1，盘子的市场
有很多老板是没有自己的产品经理的，所以导致身边朋友开什么盘就会想着跟，市面什么盘子火就做什么盘子。
现在市面上的盘子都是大同小异的，基本都是换汤不换药。
我们就拿资金盘里的投资盘举例：投资盘的核心是产品，有时不管如何打粉，效果也不是很好，说明我们产品没能达到那些粉的预期或者传统的产品已经让他们免疫了，所以我们需要用产品的噱头，这噱头跟别人不一样就能做第一个收割者，噱头要根据你做市场的国家来规划，就比如说我们现在去投资的话会去投资什么方面的，哪些投资会让投资者更信服。由此可以有2个方面去做产品：新概念的产品，大众化的产品，新概念的产品像近期很火的ChatGPT，大众化的产品像新消费。这都是一个扩展的方向
2.团队的核心
团队的运营模式没有更新，导致无法开拓新市场。其实不管做什么盘子最重要的还是运营团队，一个好的有创新能力的运营团队可以创造无穷的财富，因为不管做什么盘子最终做的好不好不是看盘子的，盘子只是提供的一个装载工具，团队才是核心。那怎么样才能让团队更有创造力：会判断市场，会维稳，会拉新。像判断市场会不断的去了解市场上的产品，取长补短，这会让自己的产品更有张力   
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