今天胖哥要跟你说的故事，来自一个网友的爆料，我们就管主人公叫“翠花”吧。

翠花到阿连酋三年了，和他的老公一直从事的是建材贸易行业。

贸易这行不复杂，说白了就是四个字：

低买高卖。

两年多打工的日子里，翠花和她的老公积累了行业内的供应链资源，也沉淀了一些客户资源。

在去年的年底，小俩口经过认真的商量，慎重的权衡，决定，

自己创业，开个档口卖建材。

虽然完事开头难，但是毕竟是自己的生意，做着也是有奔头，看着自己的小店从无到有，一点一点的装修，样品一天天的丰富，

还是很有成就感的。

生意这件事，总是一点点积累起来的，他们的小店虽然谈不上火爆，但靠着过往的积累，

总归是能保本，赚点微利。

翠花是个勤快人，和一条街的同行比起来，翠花的店总是开的最早，关的最晚，灯光最亮，卫生最好的那家。

坚持下去，好日子总会来！

事情的转机发生在今年的2月份，有一家印度的建筑公司找到他们，想跟翠花订货。从对方发来的询价表看的出来：

体量不小的。

翠花的心不黑，所以在报价上是成本的基础上加了一点点，

稍微有点利润,单子就可以做。

2月-4月的合作非常的愉快。

一开始对方都是现金支付，后来随着给的订单越来越多，订单金额越来越大，对方就提出：

开支票。

虽然这在一定程度上给了翠花更大的经济压力，但是看着越来越多的来自这家印度公司的订单，算算订单背后的利润，翠花一家意识到：

这样的大客户可千万不能丢了。

到了5月，这家印度公司给翠花公司的订单呈现出倍数级的增长。

木板，水泥、安全帽、灯、衣服、路障、涂料、水泵、钢条、木夹板。

翠花隐隐的感觉到一丝异样的气息，毕竟订单增长太快了，而且对方全部用的是开支票的方式支付，存在兑付风险。

人呐，有时候就是这样，你已经觉得事情不太对了，但内心的潜意识里的“损失厌恶”总是会带着你的思路去更倾向于相信对方。

不过翠花也不傻，在5月底的时候，她们夫妻俩专门还去过那家印度公司看过。

人家也有宽敞明亮的办公室，忙忙碌碌的很多员工，整齐画一的仓库，

甚至，翠花她们还无意间看到了对方财务账面上的钱，

有两百多万。

对方之前开过的两张支票，兑付也没有出现任何问题。

这下总该放心了，于是翠花砸锅卖铁甚至借钱的垫付货款，去完成越来越大的订单。

6月22日，本该到期的一张支票跳票了，没有成功兑付，翠花也没多想，想着第二天再去银行试试。

6月23日，翠花接到了同样的受害者的电话，告知：

这家公司的老板已经离境，骗了很多公司的钱。

对方公司的负责人已经离境，大概率来看翠花她们是被对方做局了。

至于对方是一开始就憋着坏做局，还是本想好好经营，后来实在资不抵债不得不跑路，真相胖哥我不知道。

这个故事不复杂，其实一句话就能说清楚：

翠花的公司被客户跳票了，损失巨大。

但是胖哥我为甚么要写今天这篇文章？

作为80后的我们应该一定记得，我们上学那会，哪有现在的微信这些聊天工具，用的都是动感地带的短信包月，一个月包几百条短信那种。

我们那个时候，最好的手机，最贵的手机就是：

2014年，诺基亚被微软收购，芬兰总部门口的大牌子从NOKIA换成了MIRCOSOFT，在随后的记者招待会上，诺基亚的CEO哽咽的对记者说：

“其实，我们没有做错任何事，但不知道为什么，我们却输了”！

我把翠花的这个事情跟几个旧居迪拜的朋友说起过，他们的反应出奇的一致：

“这种事太正常了”

“迪拜哪个中国老板没被这样坑过啊”

“不奇怪，这种事天天有”

他们都见怪不怪，甚至胖哥一开始听翠花讲述的时候也有点见怪不怪。只是，

认真反思，我开始对这样的见怪不怪变得警惕。

翠花有做错任何事吗？没有！甚至她敏感的意识到事情不对的时候还去了人家公司考察过。

胖哥想，换位思考，如果我是当事人，我做的不会比她更好，而我也会选择相信对方。

我们当然可以作为上帝视角不疼不痒的说一句：要是我，这样的单子我就不接；要是我，支票的订单我就不做云云。

可是，当你看到窗明几净的大OFFICE，当你参观了井然有序的仓库，当你盘算着订单背后能给自己带来的利润之后，生意那么难做，你是否真的有这个定力说拒绝？

如果这事从一开始就是一个骗局的话，坦率说，这个骗局设计的并不巧妙，但就是这么一个不巧妙甚至有点憨的骗局却能成功，而且在复盘时你会觉得如果是自己重来一遍还是有可能上当。

细思极恐。

这事之后，翠花一家都生了一场重病，最近才开始慢慢康复，

他们也被骗的供应商联合起来去配合警察同志做笔录，虽然其实心里知道希望不大了。

她被骗了76万迪，输掉了他们全家人在迪拜奋斗三年的一切，还欠着外面一屁股债。

她没做错任何事，却输掉了自己的一切！

今天胖哥要跟你说的故事，来自一个网友的爆料，我们就管主人公叫“翠花”吧。

翠花到阿连酋三年了，和他的老公一直从事的是建材贸易行业。

贸易这行不复杂，说白了就是四个字：

低买高卖。

两年多打工的日子里，翠花和她的老公积累了行业内的供应链资源，也沉淀了一些客户资源。

在去年的年底，小俩口经过认真的商量，慎重的权衡，决定，

自己创业，开个档口卖建材。

虽然完事开头难，但是毕竟是自己的生意，做着也是有奔头，看着自己的小店从无到有，一点一点的装修，样品一天天的丰富，

还是很有成就感的。

生意这件事，总是一点点积累起来的，他们的小店虽然谈不上火爆，但靠着过往的积累，

总归是能保本，赚点微利。

翠花是个勤快人，和一条街的同行比起来，翠花的店总是开的最早，关的最晚，灯光最亮，卫生最好的那家。

坚持下去，好日子总会来！

事情的转机发生在今年的2月份，有一家印度的建筑公司找到他们，想跟翠花订货。从对方发来的询价表看的出来：

体量不小的。

翠花的心不黑，所以在报价上是成本的基础上加了一点点，

稍微有点利润,单子就可以做。

2月-4月的合作非常的愉快。

一开始对方都是现金支付，后来随着给的订单越来越多，订单金额越来越大，对方就提出：

开支票。

虽然这在一定程度上给了翠花更大的经济压力，但是看着越来越多的来自这家印度公司的订单，算算订单背后的利润，翠花一家意识到：

这样的大客户可千万不能丢了。

到了5月，这家印度公司给翠花公司的订单呈现出倍数级的增长。

木板，水泥、安全帽、灯、衣服、路障、涂料、水泵、钢条、木夹板。

翠花隐隐的感觉到一丝异样的气息，毕竟订单增长太快了，而且对方全部用的是开支票的方式支付，存在兑付风险。

人呐，有时候就是这样，你已经觉得事情不太对了，但内心的潜意识里的“损失厌恶”总是会带着你的思路去更倾向于相信对方。

不过翠花也不傻，在5月底的时候，她们夫妻俩专门还去过那家印度公司看过。

人家也有宽敞明亮的办公室，忙忙碌碌的很多员工，整齐画一的仓库，

甚至，翠花她们还无意间看到了对方财务账面上的钱，

有两百多万。

对方之前开过的两张支票，兑付也没有出现任何问题。

这下总该放心了，于是翠花砸锅卖铁甚至借钱的垫付货款，去完成越来越大的订单。

6月22日，本该到期的一张支票跳票了，没有成功兑付，翠花也没多想，想着第二天再去银行试试。

6月23日，翠花接到了同样的受害者的电话，告知：

这家公司的老板已经离境，骗了很多公司的钱。

对方公司的负责人已经离境，大概率来看翠花她们是被对方做局了。

至于对方是一开始就憋着坏做局，还是本想好好经营，后来实在资不抵债不得不跑路，真相胖哥我不知道。

这个故事不复杂，其实一句话就能说清楚：

翠花的公司被客户跳票了，损失巨大。

但是胖哥我为甚么要写今天这篇文章？

作为80后的我们应该一定记得，我们上学那会，哪有现在的微信这些聊天工具，用的都是动感地带的短信包月，一个月包几百条短信那种。

我们那个时候，最好的手机，最贵的手机就是：

2014年，诺基亚被微软收购，芬兰总部门口的大牌子从NOKIA换成了MIRCOSOFT，在随后的记者招待会上，诺基亚的CEO哽咽的对记者说：

“其实，我们没有做错任何事，但不知道为什么，我们却输了”！

我把翠花的这个事情跟几个旧居迪拜的朋友说起过，他们的反应出奇的一致：

“这种事太正常了”

“迪拜哪个中国老板没被这样坑过啊”

“不奇怪，这种事天天有”

他们都见怪不怪，甚至胖哥一开始听翠花讲述的时候也有点见怪不怪。只是，

认真反思，我开始对这样的见怪不怪变得警惕。

翠花有做错任何事吗？没有！甚至她敏感的意识到事情不对的时候还去了人家公司考察过。

胖哥想，换位思考，如果我是当事人，我做的不会比她更好，而我也会选择相信对方。

我们当然可以作为上帝视角不疼不痒的说一句：要是我，这样的单子我就不接；要是我，支票的订单我就不做云云。

可是，当你看到窗明几净的大OFFICE，当你参观了井然有序的仓库，当你盘算着订单背后能给自己带来的利润之后，生意那么难做，你是否真的有这个定力说拒绝？

如果这事从一开始就是一个骗局的话，坦率说，这个骗局设计的并不巧妙，但就是这么一个不巧妙甚至有点憨的骗局却能成功，而且在复盘时你会觉得如果是自己重来一遍还是有可能上当。

细思极恐。

这事之后，翠花一家都生了一场重病，最近才开始慢慢康复，

他们也被骗的供应商联合起来去配合警察同志做笔录，虽然其实心里知道希望不大了。

她被骗了76万迪，输掉了他们全家人在迪拜奋斗三年的一切，还欠着外面一屁股债。

她没做错任何事，却输掉了自己的一切！