本帖最后由 Anyalee 于 2022-4-22 09:51 编辑
这个春天，既不「金三」，也不「银四」，裁员阴云继续弥漫。
近期，滴滴、阿里、百度、腾讯、贝壳、字节跳动、京东、有赞、小米、B 站、快手、58 同城、携程等公司，几乎每天都要轮番传来裁员的消息。无论是业务的正常优化，还是人员的正常流动，互联网裁员潮本身，都变得越来越清晰。
一场百万人的职业大迁徙正在发生。
这不是我们这代人第一次经历大规模裁员潮了，每隔几年，总会有一些原因导致某些领域或者某些行业的人「不再被需要」。
未来5年，我们要随时做好失业的准备。
未来几年 绝大部分「职位」会消失
也许，你是一名白领，坐在冷气强劲的5A级写字楼，拿着一万出头的工资，每天朝九晚八，带着一身疲惫回家。虽然积蓄不多，却也在慢慢增长。
又或许，你是一名应届生，刚刚进入心仪的大公司，虽然奔波在最劳累的第一线岗位，但一想到未来的晋升路径和可能性，就踌躇满志。
也许，你们都在这座城市扎根不久，但都梦想着，通过自己的努力打拼，一步步在公司里站稳脚跟，向上晋升，当上高管，买房，成家，立业。
你有没有想过，这一切，或许会在未来的几年、十几年内，完全改变？
十几年前，我们会去追求「稳定的职位」。而现在，稳定性正在不断遭到质疑 ——薪酬倒挂越来越明显，职业经理人空降越来越频繁，企业倾向于招聘新人、年轻人，员工不再谈「忠诚」「安定」，一两年跳槽比比皆是。
但在不远的将来，也许连「职位」本身，都会成为过去。
未来的社会形态可能是什么样的呢？
企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去；
绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的「平台」，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务。
大多数的「职位」将彻底消失。
当然，到那时，很可能已经没有「职位」的概念了，取而代之的是「任务」。如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么，就得学会为自己工作。
这并不是想象。
这样的趋势，正在以锐不可挡的速度，不断地改变着我们的生活。
外包、众包与合作 成为企业人力优化的趋势
彼得·德鲁克老爷子，早在《巨变时代的管理》一书中，就写道：
越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。
在2004年《财富》杂志的访谈中，他更是语出惊人：
对于那些没有可能进入管理高层的人的工作，你都应当把它们外包出去。
自从1989年，柯达将大部分信息技术业务外包以来，越来越多的企业开始采用这种方式，对工作进行更加精细的管理，从而提高效率。
德鲁克这样说道：
当你把工作外包给一名全面质量控制专家，他就是在一年48个星期为你和其他客户而忙，他把这些工作视为挑战。而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员，那么他一年只忙六个星期，其余时间则在写备忘录和找事做。
这就是许多企业的弊病。
疫情这三年，加速了国内企业外包思维的形成，所谓外包思维，就是把一些工作分离出来，外发给专业的人或公司去做。它遵循的是“分工”、“专业”、“成本”、“效率”原则。
现代社会，外包思维无处不在，比如快递行业、咨询行业、广告行业、品牌代工行业等等，就是典型的外包思维下的产物。社会越发展，分工越细，效率要求越高，成本控制越严，专业的人做专业的事，越发成为全社会遵守的规则。
针对自由职业者的交易平台 正在兴起
很多人对外包的质疑，在于专业能力。他们认为，能够被外包出去的工作，多数是机械的、低层次的、无需脑力的。
真的是如此吗？
2012年秋天，默克制药公司（Merck）与Kaggle（一家预测分析众包网站）携手简化药物发现过程。当时的标准过程是利用生命科学技术，对成千上万种化合物一一测试，检测它们对所有潜在疾病机制的有效性，效益很低。
为此，默克公司设立了一场为期8周的比赛，悬赏4万美元，将这一任务发布给参赛者。该竞赛吸引了238支队伍参赛，收到2500多份提案。
最终胜出者是一组计算机科学家，他们采用机器学习法，大大简化了这个过程。这个方案也得到了默克制药的认可和推广。
这次疫情，会让更多人依赖网络，也会让更多人加入自由职业的行列。
许多投资机构，开始引入「外脑」。他们会选择几个意向行业，外聘该行业的专家，组成智囊团，为投资决策提供信息。甚至让专家参加投票表决，参与企业决策。
许多新兴的创业团队，也开始把运营、市场拓展、推广和流程优化等工作，移交给专业的独立顾问，只保留核心的研发团队。
大量国际4A广告公司的创意人才，为企业操刀文案、设计、营销方案，已经非常常见。许多创意总监，同时也是多家企业特聘的营销咨询顾问。
甚至，在互联网创业领域，从BP撰写，路演PPT制作，网站设计，市场营销策划，到落地执行，早就有了完整的一整个顾问链条。
这样的好处是什么呢？
企业能够将工作进行更加精细的划分，将专业的事情交给专业的人去做。自己则集中资源，精简团队，做最有价值的事情，避免被臃肿的组织结构拖垮。
这真正实现了最精细的分工合作。
企业未来的发展趋势是平台化 是连接而非拥有人力资源
这些因素，带来了一种全新的趋势：平台化。
什么是平台化呢？
疫情发生以来，数字化加速进入各行业、企业的战略主航道。通过数字化进行业务重塑和创新，“业务平台化”再次成为企业数字化建设中的关键领域之一。
传统企业最重要的资本，是劳动力、是设备，但这个模式，在越发高昂的人力成本、多变的市场和加速动荡的业界环境三重阻力之下，越来越趋于衰退。
与此同时，互联网巨头平台化辐射到零售、金融、电信等传统行业，平台化实践进入深水区。
那么，「平台化」的企业是什么样的呢？
企业不再是生产者，而成为一个连接点。借由企业，各种需求关系人连接到一起，实现价值的交换，并从中获取报酬。
企业的核心资产，不再是设备和人员，而是信息和知识。
Uber并没有自己的出租车，Airbnb没有一间房，网易严选把工厂和顾客连接到一起，美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。
这些企业所拥有的，是架构，流程，管理体系，以及有效连接的信息。简而言之，就是「将不同的人对接到一起的能力」。
最典型的例子是苹果。
苹果是全球化生产的典范：来自美国的核心设计，来自英国的ARM处理器，来自日本的闪存，来自韩国的CPU和显示屏，来自中国的流水线，被有机整合在一起，再邮寄到阿拉斯加，分发到全球接近500家零售店，与嗷嗷待哺的消费者见面。
但这里面，使苹果成为全球第一生态系统的，是什么呢？
并不仅仅是这些硬件，而是APP Store里面超过300万个APP，以及它们背后的开发团队。
这些开发团队，借由APP Store这个平台，与上亿消费者实现了连接。
你能想象由苹果自己研发APP吗？这是不可能的。
对许多企业来说，这是一条非常可行的路：
不是自己去创造产品，而是做一个平台，一个生态系统，将合适的人连接起来，让他们自己产生价值交换。
你的作品和个人品牌 才是最大的资产
让我们回到个人的维度。
我们一说到董明珠就会想到格力。提起雷军，我们就想到了小米；提起陶碧华我们就会想到老干妈。其实他们都是有意打造的，把自身与产品牢牢绑定在一起。
在这个时代，学历、出身、就职经历，都无法真正证明一个人的能力。能证明能力的是什么呢？是你的产出。
如果企业想招聘一位开发工程师，要如何验证他的简历和能力？答案很简单，看他做过的项目。
这个时代，你做过的项目、作品、经验，完全可以打包带走，成为你自己的品牌资产。
在十年前，一名自由职业者，如果想接触到企业，必须通过专业的第三方代理公司。这就是信息不对称。
但这个时代，互联网可以快速连接到世界上任意一个人，信息不对称的鸿沟被大大抹平了。
基于兴趣、技能和专业领域的社区，为个人品牌的建立和传播，提供了无限的可能性。
假设你在一家公司长久工作，你所有的成就、经验和知名度，都仅限于这家公司。如果不巧，你一直专注在某个产品、某个模块，没有牵头带过任何一个大项目，你拿什么来证明自己的能力呢？
很难。
你所有的经验，都局限在这个很小的范围里。如果离开了这家公司，你的经验还能不能派上用场？
每次遇到大厂裁员的事情，我都很有感触，这些员工，他们非常出色，也积累了许多积蓄，但后面的职业生涯，也许并没有那么容易了。
唯一不属于公司的、能带走的是什么呢？是你自己的品牌和声誉。
所以，这个时代，越来越多的人，专注于个人品牌的建立。参加各种群，与行业和圈子建立联系，参加线下活动、演讲、出书，向公众输出自己的内容……
他们并非以「螺丝钉」的身份为公司工作，而是以「知识专家」的身份，为客户提供服务。
品牌是他人对你的认知
古典在《超级个体》专栏中说，我们已经来到了个人品牌的时代。可能「个人品牌」这个词会让大家觉得困惑，那么我换个词：「他人对你的认知」。
怎样取得他人的良好认知？
首先，积极公开展示自己。信心比黄金还珍贵，大咖有大咖的优点，你有你的优点所在。
萧伯纳曾说 “有信心的人，可以化渺小为伟大，化平庸为神奇”。
同时你的内心一定要强大，不管是正面还是是负面的，你要懂得甄别消化，遇见夸你的，不要飘；遇见否定你的，不要被他们打倒。
其次，要让大家对你产生深刻印象。在工作岗位上多做一些你擅长的小事。
比如一个来访者，她每周结束前，把部门所有对话中重要的部分整理出来，汇总成一个要事备忘录；开会前，为了提升会议效率，会把问题用结构化的表格在白纸上打印出来。
一开始大家并没有理解为什么要这样多此一举，后来时间久了，大家发现他们每周碎片化的信息中，有很多值得留存的信息或者可以进一步跟进的事项；开会时大家有一个更好的框架做牵引，而不是每一次都靠小组内的聪明人现场发挥。
后来，大家对她产生了「积极主动 + 知识管理」的认知，领导也给她更重要的事情，在几次团队内的「竞赛」中，也取得了很好的成绩。
这个例子告诉我们，你在付出的过程中就会有能量的回馈，总会有人加倍地去支持你。
克里希那穆提说过，“当你全然地投入你内心真正喜欢的事情，谋生的事情就会自然而然地解决。”
最后，个人品牌的核心是「个人核心竞争力」。是在过往经历中已经体现出来，是帮助你在过往经历中挺过难关、或者帮你获得大家认可的特质。
我们所要做的不是发明新的个人特质，而是在过往生活中发现线索，找到已经属于你的特质。把这些特质强化、放大，就是未来最有效的建设个人品牌的方法。
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