有些人可能会想：都拿到Offer了，还需要担心什么？

需要，很需要，超需要。千万别搞错了，无论你是年轻人还是中年人，人人都有3个月的赏味期限，试用期不该是蜜月期而是地狱期，如果没有通过试用期，你又得找下一份工作了。试用期有几个大重点：

#心态转变

从接到Offer的第一天起，就必须将自己的心态重设：不管你之前有多了不起，工作经验多丰富，证照有多少张，你都必须认清一个事实：你就是个新人，而你会面临到的最大陷阱则是：你以为到目前为止让你成功的因素，在新公司也一样管用。

在心态上，你必须完全脱离前一份工作，为接任新职做好准备；当然，这并不是说要你完全放弃之前的专业，只是要你把心态归零。每间公司都有文化或环境的差异，请你做好心理准备，而不是老是想着「这里怎么会这样做」、「以前不是这样做的」。把一切归零，从头开始；把自己的心清空，才能装进更多的东西。

#拼命学习

像海棉一样拼命吸收吧。你必须加快了解公司架构、市场、产品、技术、制度、组织文化和政治，笔记本随手带着，各种简称、专业术语、重要关系人、部门业务、项目状况，除了大量吸收新知，你还必须有策略的学习，优先厘清重要问题并找出答案。

新单位的绩效好坏？原因？

公司的愿景及策略？重要客户、供货商、经销商？决策流程？

哪些人对决策有影响力？

组织文化的地雷？什么是千万不能做的？

未来有什么机会？需要什么资源？什么可能会是阻力？

你必须跟你的老板建立共识，对所谓「成功」有一致的理解。有些人在试用期会失败，主要原因就是老板对你的预期vs.实际有很大的落差。所以尽可能在面试的时候就谈好，中间也要不时重新对焦──如果你的老板比较忙，千万要主动去找他，以免越走越偏。以下是4种一定要跟老板确认的事项：

情况判断，例如项目如期完成或延误。

对焦期望，例如某件事要何时完成。

争取资源，例如如果要加速，能不能增加人手？

改进地方，例如响应客户的速度要更快更仔细。

最后跟大家分享转职常见的7个陷阱。

#墨守成规

你相信接任新职后只要沿用同一套策略，或是加倍努力去做，就一定能奏效？很多人都会忘了，也许你必须扬弃某些习惯并且开发新能力。

#认为自己势在必行

你觉得自己非得采取行动不可；你求好心切、操之过急，想要早些在组织留下自己的印记；你忙到没时间学习，因而做出错误决定，推动的计划得不到支持。

#不切实际的期望

你没有协调任务内容或建立具体目标，你的表现也许不错，却无法满足上司与其他相关人士的期望。

#同时做太多事

你像多头马车一样同时启动各项计划，希望其中一部分能看到成果，反而让别人搞不清楚状况，也无法针对重要计划投注关键资源。

#带着正确答案前来

你上任前就打定主意，或者太快决定问题出在哪，也太快找出解决方案，原本能帮助你了解情况的人因此疏远你，你也错失取得支持的机会。

#采用错误的学习方式

你花太多时间专注于学习工作上的技术，却没有投入够多时间了解文化和政治层面，你没有培养必备的公司文化洞察力、人际关系和讯息管道，难以了解真实情况。

#忽略横向关系

你过度关注上司与直属部属的垂直关系，却没有花够多时间处理与同事和其他利害关系者的横向关系，你没有完全掌握成功的必备条件，也错过一开始结交盟友的时机。

#结语

改变并没有想象中那么可怕，尽管会从老马变成菜鸟，但你每天都将学习到新知识，也扩展更大的视野。勇敢的踏出舒适圈去冒险吧，回报绝对值得。

有些人可能会想：都拿到Offer了，还需要担心什么？

需要，很需要，超需要。千万别搞错了，无论你是年轻人还是中年人，人人都有3个月的赏味期限，试用期不该是蜜月期而是地狱期，如果没有通过试用期，你又得找下一份工作了。试用期有几个大重点：

#心态转变

从接到Offer的第一天起，就必须将自己的心态重设：不管你之前有多了不起，工作经验多丰富，证照有多少张，你都必须认清一个事实：你就是个新人，而你会面临到的最大陷阱则是：你以为到目前为止让你成功的因素，在新公司也一样管用。

在心态上，你必须完全脱离前一份工作，为接任新职做好准备；当然，这并不是说要你完全放弃之前的专业，只是要你把心态归零。每间公司都有文化或环境的差异，请你做好心理准备，而不是老是想着「这里怎么会这样做」、「以前不是这样做的」。把一切归零，从头开始；把自己的心清空，才能装进更多的东西。

#拼命学习

像海棉一样拼命吸收吧。你必须加快了解公司架构、市场、产品、技术、制度、组织文化和政治，笔记本随手带着，各种简称、专业术语、重要关系人、部门业务、项目状况，除了大量吸收新知，你还必须有策略的学习，优先厘清重要问题并找出答案。

新单位的绩效好坏？原因？

公司的愿景及策略？重要客户、供货商、经销商？决策流程？

哪些人对决策有影响力？

组织文化的地雷？什么是千万不能做的？

未来有什么机会？需要什么资源？什么可能会是阻力？

你必须跟你的老板建立共识，对所谓「成功」有一致的理解。有些人在试用期会失败，主要原因就是老板对你的预期vs.实际有很大的落差。所以尽可能在面试的时候就谈好，中间也要不时重新对焦──如果你的老板比较忙，千万要主动去找他，以免越走越偏。以下是4种一定要跟老板确认的事项：

情况判断，例如项目如期完成或延误。

对焦期望，例如某件事要何时完成。

争取资源，例如如果要加速，能不能增加人手？

改进地方，例如响应客户的速度要更快更仔细。

最后跟大家分享转职常见的7个陷阱。

#墨守成规

你相信接任新职后只要沿用同一套策略，或是加倍努力去做，就一定能奏效？很多人都会忘了，也许你必须扬弃某些习惯并且开发新能力。

#认为自己势在必行

你觉得自己非得采取行动不可；你求好心切、操之过急，想要早些在组织留下自己的印记；你忙到没时间学习，因而做出错误决定，推动的计划得不到支持。

#不切实际的期望

你没有协调任务内容或建立具体目标，你的表现也许不错，却无法满足上司与其他相关人士的期望。

#同时做太多事

你像多头马车一样同时启动各项计划，希望其中一部分能看到成果，反而让别人搞不清楚状况，也无法针对重要计划投注关键资源。

#带着正确答案前来

你上任前就打定主意，或者太快决定问题出在哪，也太快找出解决方案，原本能帮助你了解情况的人因此疏远你，你也错失取得支持的机会。

#采用错误的学习方式

你花太多时间专注于学习工作上的技术，却没有投入够多时间了解文化和政治层面，你没有培养必备的公司文化洞察力、人际关系和讯息管道，难以了解真实情况。

#忽略横向关系

你过度关注上司与直属部属的垂直关系，却没有花够多时间处理与同事和其他利害关系者的横向关系，你没有完全掌握成功的必备条件，也错过一开始结交盟友的时机。

#结语

改变并没有想象中那么可怕，尽管会从老马变成菜鸟，但你每天都将学习到新知识，也扩展更大的视野。勇敢的踏出舒适圈去冒险吧，回报绝对值得。