提离职是门学问，要能不拖不拉走得漂亮又能得到主管的祝福更是门艺术，毕竟产业圈子就这么大，山水有相逢，搞不好哪天就转角遇到爱了也说不定。 提离职有两个原则：亲口说，客套说。 所谓亲口说，除了别用间接方式提离职（email、简讯、LINE等等）这些正常人都不该犯的毛病之外，更重要的是，别让主管在你提离职前就听到其他人提起这个消息，没有一个主管会觉得舒服的──在你离职前，记得别到处嚷嚷，交情再好的同事也别信，切记：保守秘密最好的方式就是只有你自己知道。 至于开口的方式，不妨试着客气的跟主管约时间，说要跟他谈谈你的职涯规划──99%的主管听到这句话心里都有底了。找主管约谈的时间点建议是下午，早上不清醒，下班前归心似箭，同理，星期二三四比星期一五要好。另外，别在主管忙的时候找他约谈话时间，如果可以，尽可能在主管心情好的时候提，所谓天时地利人和，就是这样自己争取出来的。 至于客套说，在你提出离职的计划和时间后，主管肯定会询问原因──千万别笨到把公司的问题全部提出来批一次自诩救世主，虽然我们都知道90%的离职原因都是人的关系，但你必须要知道的是，从来不会有一间公司或者一个主管会因为一个人的离职而改变什么，唯一会改变的只有主管对你的观感，而主管的观感决定了他对待你的态度，这个状况会持续到你确实离职离开公司的那天；何必呢，咱们只是想换份工作，舒舒服服的待完最后的这些日子，它不香吗？ 一般来说，离职原因一律建议给一些客观而无法拒绝的因素：家庭因素（距离太远、时间无法配合）、个人生涯规划、专业技能成长，主管也是离职过的，当然知道这些都是客套，而这些客套话，绝对比真话好听许多。 提出离职后，不同类型的主管会有不同的反应，这些反应决定了你接下来的回答。 #公事公办型 无论慰留与否，这种主管会问你离职原因、离职时间、未来规划，然后向公司呈报这些数据；在等待的这段时间，你可以先拟定工作交接数据和列表，确保你离职后的工作能够顺利进行，将事情交代清楚，数据分类明确，能够得到这类型主管最后的好评价。 #情绪外放型 听到你要离职，有些主管会冷冷的响应你，或者让你再想清楚一点，确定了再跟他报告；有些主管则会直教爆气，冷嘲热讽；遇到这些情绪化的主管，别跟着情绪化了，即使接下来的绩效考核已经不关你的事情，你仍旧要更积极的工作，焕发出最后的光彩──用理性对待不理性，通常能在事后获得不理性者的赞许。 #拖延回避型 你提离职之后，有些主管不想放人，会开始用更多的工作来牵制你，或者请你做到他找到新人为止──但是工作永远做不完，新人也一直找不到；还有一种主管，你一谈离职就开始装忙，东忙西忙就是不和你谈离职，可能是觉得能拖就拖，搞不好一直拖下去你就会放弃离职。 遇到这些主管，你也只能跳过对方，直接找人事单位申请离职，毕竟离职的合法日期是有法律规定的，工作三个月到一年要提前10日预告离职，一年到三年提前20日，三年以上提前30日，也就是说，当公司接到你的离职申请时，最多最多30天内要放你走人。另外，温馨提醒，离职程序一定要处理完善，别到了离职当天才发现这个也没弄那个也没弄。 #利益诱惑型 这种主管其实很让人苦恼……为了慰留你，他会跟你大画其饼，公司的未来、你的未来，甚至允诺调动你的职务和升官加薪，企图动摇你的心志；在那一刻，你是天边最美的云彩，他则用心把你留下来。（留下来！） 恭喜！在他眼里，你一定很好用，工作表现、配合度、互动默契，所以主管不想你走；可惜的是，如果你真的这么好用，为什么主管要等到你提离职才愿意赏你糖吃？一来这表示公司生态或者主管心态有问题，二来，其实咱们也不能确定留下来之后还有好果子吃，对吧？ 遇到这种主管，请温柔的坚持你的决定，当然，如果他真的把大饼端到你面前，也不妨考虑留下来……虽然根据经验，双方妥协之后，通常没什么好下场啦，再次重申：别以为你提出离职或者真正离职能够改变些什么，如果事情能够这么轻易的改变，你又怎么会走到离职这一步？更别说你提离职之后，就算主管把你留下来了，他心里也肯定会有疙瘩…… 会咬人的狗不会叫，想继续留着看家，那没事叫两声没关系；但，如果想咬人，就先保持沉默吧。
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