我是在2018年2月5日正式到菲律宾入职人事岗位，接受一定培训之后就开始正式上岗工作，本以为自己在国内开店偶尔招聘人的一些经验会有一些作用，但实际操作时却发现相差甚远。毕竟行业性质比较敏感，国内的大部分人都是讳莫如深，包括之前也合作过的中介也是如此。再加上公司那个时候公司所有的职位都没有佣金，全部靠直招，又不能忽悠人，可谓是步步维艰! 所以呢，就只有从小白开始学习，虚心的向老员工们请教，虽然说我也知道同事相互之间还是存在一定的竞争，但是询问我们公司的老员工问题时她们真的是知无不言，言无不尽。这一点让刚来的我感觉到了良好的工作氛围，通过这个也能大致推测出公司的人文环境和经营理念。公司以人为主，每个员工都有权利发表自己的意见，甚至可以直接同老板层对话提意见，每个公司都不可能完美，善于接受意见并且努力改正，这样的公司只会越做越好。
2月份应该是属于学习和积累资源的阶段，虽然两年前来过这边工作过，但是两年的时间这个行业真的发生了翻天覆地的变化。所以刚开始对目前的行业现状没有那么熟悉，对招聘的方法和途径也不是太熟练，所以感觉招聘过程比较艰难，虽然每天都有很多人在咨询，每天都很忙不停地在工作，甚至每天下班了基本上也有在聊，但是实际确定下来的人很少，自己分析了一下可能是途径太过单一，主要都是从QQ群发掘的求职者，他们的选择面太广，所以效果比较差，只入职了一名员工。所以就开始分析自己招聘的问题在哪里，接下来就改变了一些方向和策略，经常通过论坛和网站认识了一些中介和求职者，事实证明确实也有一些效果。
3月份就属于上手的阶段了，对于招聘的流程和新员工入职的一些事项在实际操作中都进一步掌握了，3月份一共入职了5名员工，其中4位都是从国内过来的没有做过这个行业的。这其中有自己聊了好久的，有同行友情介绍的，还有主动加上我的。我会对每一个确定要来的员工特别关怀，几乎每天都会解答他们的问题或者关心他们的心理动态，所以让我比较欣慰的是待入职者除了一个家人反对以外都顺利抵达了，并且过来了的员工到目前为止也暂时没有离职的。然后因为招聘的时候实事求是，通过后续了解知道入职的员工对公司的满意度还是比较高的 。
随着公司的快速发展，市场部的人员需求量将加大，接下来就需要全力招聘推广人员，不仅要数量还要保证质量。所以需要努力拓展更多的资源和渠道，丰富自己的招聘技能。除了招人之外，保证人员的稳定性也是重中之重，招的人再多留不下来也是在做无用功。所以需要加强对新入职员工的人文关怀，做好新人接机、保关、入住、入职等工作，增强新人对公司的归属感，尽量解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对公司的认同感，减少人员的流失。
之前有做过一年多的电销，刚换公司做人事两个月……
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