富士通 iGaming 客户总监 Nick McDonald 表示，合作是 ESG 和可持续发展计划成功的关键，并分享了公司为将其置于企业文化核心而采取的一些措施
整个行业的公司都已将注意力转向ESG和可持续性。原因何在？
因为气候变化、资源枯竭和栖息地丧失只是世界面临的一些紧迫问题，企业明白他们自己也对这些问题做出了贡献。
这就是为什么实现碳中和、迈向循环经济等问题成为紧迫关注的领域和需要解决的重要问题。
但是，二氧化碳减排、能源优化以及人员、货物和服务的有效流动对于单个组织来说很难独立解决——即使对于行业真正的巨头来说也是如此。
这就是为什么合作是必须的，随着越来越多的企业谈论他们的 ESG 方法并制定和部署战略，更多的合作机会将会出现。
对于 ESG 而言，时间至关重要，我相信我们都逐渐认识到采取大胆果断行动的必要性。
那么，我们该如何做到这一点，并将 ESG 和可持续性融入到我们公司的文化中呢？
这里有很多因素需要考虑，这就是为什么它很快成为组织需要解决的复杂领域。
对我来说，首先要明确公司文化，然后确定 ESG 方法，以确保两者保持一致，并且对整个员工队伍来说都是真实的。
在富士通，我们认为可持续管理（可持续性和管理实践的结合）是将 ESG 融入企业文化的最有效方法之一。
这是通过一种平衡的商业模式实现的，这种模式有利于我们现有的员工和为组织工作的下一代员工。
对我们来说，推广可持续管理至关重要。为此，我们制定了三大核心战略主题。它们是：
第一个目标是实现碳中和，第二个目标是通过“monozukuri（制造）”解决社会问题，第三个目标是培养为企业工作的人才。
这只是全面的 ESG 战略的一个方面，最终使我们能够通过业务活动为社会的可持续发展做出贡献。
这包括中长期环境目标、减轻负担的活动和改进管理，包括绿色采购、教育和降低风险。
ESG管理尤为重要，因为它涵盖减少温室气体排放、使用可再生能源和促进节能等活动。
我们还开展了许多社会贡献计划，包括负责任的采购和为当地经济做出贡献。
我们对我们的可持续产品体系尤其感到自豪，该体系批准了有潜力为解决社会问题和促进可持续发展做出贡献的产品和服务。
最高级别“可持续金牌”认证旨在表彰那些通过创新技术促进可持续发展，同时又能让富士通实现业务增长的产品和服务。
通过投资这些产品和服务，促进了可持续发展与增长战略的融合，这有助于实现我们的目标，即到 2030 年可持续产品占全公司净销售额的至少 30%。
我认为这是一个很好的例子，说明 ESG 可以被视为一个有待探索的机遇，而不是一个需要克服的挑战——我认为我们都需要采用这种思维转变。
我们还发现，混合 IT 可以真正改变组织的游戏规则，特别是那些采用云计算并完全迁移到云计算的组织，因为这可以显著减少其 IT 基础设施对环境的影响，同时提高效率并促进增长。
鉴于 ESG 的复杂性，许多公司需要支持，而这正是我们通过 ESG 管理解决方案所提供的支持。
它涵盖了几个关键领域，包括温室气体可视化和分析、使用数据进行 ESG 指数管理和提高能源效率。
这使我们能够识别公司排放温室气体的活动并制定减少排放的措施（温室气体可视化）。
我们还收集和分析大量数据，包括财务和非财务信息，以支持 ESG 管理决策（ESG 指数管理）。
最后，我们设计生产计划，在保持产品效率（提高能源效率）的同时最大限度地减少能源消耗。
然后，我们有一套云解决方案，赌博企业可以使用它来提高增长规模和速度，同时减轻对环境的影响。
正如我在开始时所说，运营商和供应商了解 ESG 的重要性，通过合作，我们可以团结起来，发挥最大的影响。
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