联合创始人兼首席执行官 Jesper Søgaard 表示“相信该附属公司将会变得更加强大”，但在 LinkedIn 上发布的长篇文章概述了在股价大幅下跌一周后进行的成本调整。



要点：

– Better Collective 首席执行官在社交媒体上发布了关于“情绪化的日子”的帖子，涉及削减成本和裁员

– 由于在交易更新中下调了财务目标，Better Collective 股价在五天内下跌了 36.5%，至 13.08 美元

– 美国的困难以及巴西的“商业活动放缓”

Better Collective 联合创始人兼首席执行官 Jesper Søgaard 在 LinkedIn 上的一篇感人社交媒体帖子中宣布了一项“调整”该组织成本基础的计划，包括裁员。

Better Collective 被认为是一个“超级联盟”，近年来，在业绩落后于 Catena Media 等竞争对手之后，一直在联盟领域处于领先地位。

该公司的季度交易报告持续呈现积极势头，显示出收入和利润增长的迹象，尤其在美国市场取得了进展。

然而，在过去一周内，其股价已大幅下跌 36.5%，尽管周一略有反弹，但目前仍为 13.08 美元。

这主要是在周四的交易更新之后，该更新下调了 2024 年全年财务指引；收入目标从 3.95 亿欧元至 4.25 亿欧元（4.25 亿欧元至 4.6 亿美元）降至 3.55 亿欧元至 3.75 亿欧元，EBITDA 也从 1.3 亿欧元至 1.4 亿欧元降至 1 亿欧元至 1.1 亿欧元。

Søgaard 的帖子证实，该公司正面临真正的挑战，“因为美国市场的变化”，以及由于巴西即将出台的监管规定而导致的“持续放缓”。

事实上，美国各州的监管都存在挑战，降低了利润率，而可供合作的运营商基础也比其他地区少得多。FanDuel 和 DraftKings 在大多数州都处于领先地位——大多数美国投注者已经听说过这些品牌，这立即减少了对 Better Collective 拥有的联盟网站的需求。

在美国，抽奖活动已经是一个“价值数十亿美元”的行业。Catena Media 之前曾讨论过其对抽奖活动的关注，但也许这个垂直竞争对手正在为 Better Collective 带来额外的竞争。

与此同时，在拉丁美洲，即将出台的监管措施和增加的市场准入可能对整个市场有利，但却会削弱 Better Collective 在该地区的现有力量地位。

此外，这可能会引发一个问题：联盟在更广泛的游戏生态系统中究竟扮演着什么角色。运营商，尤其是 B2B 供应商目前取得了巨大的成功，在当今市场，品牌在直接吸引玩家方面变得越来越老练，联盟的需求是否减少了？

尽管如此，考虑到两个月前 Søgaard 在 LinkedIn 上的最后一篇帖子赞扬了“出色的团队努力”，为“Better Collective 带来了强劲的第二季度业绩”，上周的结果仍然相对令人惊讶。

值得了解：Better Collective 报告称，第二季度收入同比增长 27%，至 9900 万欧元（1.103 亿美元）。税后利润也增长 24%，至 1030 万欧元

Søgaard 的完整帖子如下：“对于 Better Collective 来说，这几天过得有些令人难过。今天，我与我们的团队分享了我们在最近的交易更新之后推出的调整成本基础的计划细节，其中包括下调我们今年的财务目标。

“不幸的是，这个计划还包括与一些同事分道扬镳的艰难决定。他们每个人都在塑造 Better Collective 成为今天的样子方面发挥了作用，为此我应该向他们致以深深的谢意！

“做出这一决定并非轻率之举，而是由于业绩低于预期，尤其是由于美国市场的变化以及巴西即将出台的监管规定导致的商业活动持续放缓——而这些市场近年来一直是 BC 的增长动力，我们仍然相信它们未来具有强劲的长期增长潜力。

“过去几年，Better Collective 通过内部发展和收购实现了大幅增长，不仅增加了新的垂直领域和能力，也增加了组织的复杂性。现在采取这些措施对于根据当前市场状况重新调整我们的组织和投资策略以确保 Better Collective 的长期成功至关重要。

“自从我和 Christian 于 2004 年创立 BC 以来，我们经历了 20 年的增长，与一支出色的团队一起扩大了 BC 的全球影响力。领导这群拥护我们的愿景并真正倡导 Better Collective 的人是一种莫大的荣幸。

“尽管我们现在正专注于应对艰难的变革，但我仍然相信，我们将成为一个更强大的团队，并为未来的长期增长机会做好充分准备。此致，杰斯珀。”

看到这帖子真是高兴！

打卡了~

看到这帖子真是高兴！

激动人心，无法言表！

真是被感动的痛哭流涕……