在新公司上班仅三个小时，越南女孩明秋（Minh Thu）在得知工作时间禁止私下吃东西和说话的规定后提交了辞职信。

这位22岁的河内女孩表示，这是她一个月内第二次辞职。在新公司，明秋是15名媒体部门中唯一的Z世代。同事们没有闲聊来结识新朋友，而是默默地专注于工作。这位年轻女子感到窒息，不知道从何说起。

“每次我说话超过5分钟，我就会被罚款10万越南盾，所以我想找一个更舒服的地方工作”明秋沮丧地摇摇头。

她说，她以前的公司还制定了规定，比如周一必须穿制服，不能穿短裙，并且必须在公司的社交网络平台上保持互动。明秋认为这些事情无助于她施展展专业技能，让她每次上班都感到灰心丧气。

草芳（Thảo Phương）在一家教育公司做了半年的营销人员，因为没有和大家一起出行而被公司扣工资，她刚刚辞职。她感到受到了不公平的压迫，因为她以前从未听说过这个规定。

谈及讨厌参加集体活动的原因，这位Z世代女孩表示，她的同事经常分群、拉派、不交流，因为他们“不在同一个频点”、不同代。和不喜欢你的人一起旅行让你很不舒服。

“我个人认为，只要我做好自己的工作，参与或不参与都是每个人的权利。我选择辞职去一个可以自由贡献自己力量与才华的地方。”河内24岁女孩说。

明秋决定在三个小时后辞职，因为她感到失落，因为在工作时间私下吃饭、喝水或说话就会受到惩罚

有很多迹象表明，工作环境是1997年至2012年出生的年轻人（Z 世代）最关心的问题之一。他们经常在社交网络平台上抱怨公司文化。在越南一个拥有超过 40 万成员的公司评估小组中，Z世代的帖子写道：“我很沮丧，因为上班时我不能把脚放在椅子上，我不能有体味，我“不能和我的老板争论，如果你不与公司社交网站互动，你就会被罚款”，也收到了数千条支持辞职的关注和评论。

在超过百万成员的“Z世代宇宙”群中，也有数百个帖子讨论他们如何难以适应其他世代，并在公司不能满足自己的愿望时准备离开。

全球招聘和人力资源公司 Resume Builder 在 2023 年对 1,300 多名企业领导者进行的一项调查发现，近四分之三的经理认为 Z 世代是最难共事的人。49% 的企业领导者表示，他们在与这一代人共事时经常感到沮丧，65% 的调查参与者承认，解雇 Z 世代员工的次数比其他任何一代都多。12% 的人在上任后不到一周内被解雇，27% 的人在一个月内被解雇。Z世代也成为了创造职场新趋势的一群人，尤其是反工作运动。

胡志明市35岁的Khánh Vy在担任人力资源经理 6 年后，目前负责 20 多名 Z 世代员工，她表示，她的下属工作主要依靠灵感。如果士气低落、情绪不稳定，Z世代员工很容易感到沮丧，随时准备辞职或偷偷逃工。

然而，当他们对自己的工作产生兴趣时，他们就能心甘情愿地夜以继日地完成任务，毫无怨言，甚至在“顺利完成”时感到快乐。

Vy 表示，要留住员工并与他们建立联系，你可以通过舒适的时间、工作空间、创造力来“贿赂”，尤其是 Z 世代希望他们的努力得到认可，并赋予他们对计划和结果负责的权利。

Vy 表示：“经理应当能够成为员工的朋友，而不仅仅是他们的上司。这需要经理懂得倾听、愿意分享，帮助他们认识到并展现自己的价值，同时在分配任务时给予员工充分的信任。”

河内国立大学教育大学的副校长，副教授及博士陈成南（Trần Thành Nam）指出，Z世代被普遍视为极具创造力的一代，他们行动迅速，才华横溢，并愿意为自己的热情与梦想倾注不懈的努力与奉献。然而，与此同时，这一代人对企业及就业岗位也提出了更为严格和高远的要求与期望。

他表示，有稳定的生活收入、能存点钱、有自由的空间平衡工作和个人生活，是年轻人工作时最看重的事情。

此外，员工们不仅关注公司的声誉，还极为重视企业当前及未来能为他们提供的收入水平和福利待遇。他们期望企业能够积极支持员工不断更新技能、促进个人职业发展，营造一种鼓励学习与成长的环境。在领导与员工的关系构建上，更倾向于一种指导与分享并重的模式，而非单纯的指导与监督，以此增强团队的协作氛围和创新能力。同时，企业还应积极开展各类活动，旨在提升员工的生活质量，关注并维护其心理健康，从而构建一个更加和谐、健康、可持续发展的工作环境。

“由于期望如此之高，许多 Z 世代员工很容易辞职，或者如果公司不能满足他们的个人愿望和期望，他们就会感到灰心丧气”陈成南说。

他举例说，有些人上班时不被允许穿舒适的衣服，并受到诸如不能在办公室吃饭、不能与老板争论等规定的约束，这让他们认为自己是不被尊重、缺乏自由、缺乏支持，因此他们更愿意寻求更舒适的环境。

不过，他认为，要想拥有可持续的职业生涯，除了知识和技能之外，Z世代还应该培养素质和态度。他们需要制定计划，实行自律，学会如何管理和组织工作，学会如何理解和设身处地为他人着想。

“年轻人不应该不断换工作，而应该耐心学习、积累经验。如果自己的期望与公司有很多冲突，可以向领导坦诚地分享。”陈成南说道。

对于管理者来说，他认为领导者需要调整和调和观念上的差异。在雇用Z世代员工时，需要明确分享工作要求和期望，定期组织活动来联系和吸引员工，并关注心理健康，让他们感到舒适并愿意坚持下去。

在河内媒体行业工作三年后，25 岁的俊明（Tuấn Minh） 承认，他想做出贡献的原因是拥有一个好老板、快乐的同事，以及每个人都愿意倾听并分享工作经验，无论年龄。

俊明说，过去在他的老公司，他和一些Z世代员工同时辞职，只是因为经理不负责任，将员工视为“跑腿杂工”，没有具体任务，总是试图找员工的茬。制定不合理的规则来削减工资，没有能力。

“目前，我可以和一个好的老板一起工作，感觉自己可以发挥自己的价值，并且无论公司有多少原则，我都愿意坚持下去。我认为所有这些都有助于我提升自己，”俊明说。

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