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今天去听了神秘人主讲的产品经理教你如何打造一个现金网的线下课程，本来是打酱油的心态，没想到收获颇丰。

虽然神秘人讲课的目的似乎是教人做现金网，但我反而对产品经理是如何在互联网企业中发挥作用的非常好奇。因为我一直不知道产品经理是做什么的，为什么做那么简单的事情薪资却能拿到那么高？产品经理到底创造了什么价值？画原型图学学便会，他们到底比别人多做了哪些工作？这些我都有点困惑，最最困惑的是明明老板就是提需求的，那么老板应该是产品经理才对，老板应该对自己想要什么最清楚，但是他却要一个产品经理帮他实现自己想法，那么这个实现过程就是我不清楚的地方，也许不是画原型那么简单。原型是最终的输出结果，就好像ui的设计稿，产品在输出结果之前的努力，就是我需要弄清楚的地方。

在神秘人列举的产品经理的典型代表中，我只知道乔布斯，但是已经足够说明问题了。然后呢，神秘人又列举了他自己身上的很多优点（不，是产品经理应该具备的特点）比如，逻辑思维和跳跃性思维。产品经理必须有严谨的逻辑这一点我觉得非常有道理，毕竟画原型就是一个为用户整理使用逻辑的过程（？）。跳跃性思维是神马我还不知道，因为我一点也不跳跃=。=产品经理最好还要具备一些非必须技能哦，比如你最好懂点技术，你善于沟通这是肯定的，但是产品经理的文案能力强不强有点关键有没有~？不然你怎么写那么多需求文档呢？=。=

而神秘人强大的执行力，让他在短短几分钟之内，展示了一个产品经理的工作流程。总之大概了解了产品经理的工作价值。作为一个ui，跟产品是直接打交道的，应该对产品的工作内容有很清晰的认识的，然而我除了会用axure画简单原型，感觉自己对产品是一知半解的。每次都是产品给出原型图或者干脆就是一个需求，然后我对其进行美化，并不对业务产生直接影响，这就让我觉得ui的工作虽然不能说不重要，但是有一点边缘化。

要知道敏捷开发，标准化开发下产品的工作流程是不一样的！！怎么不一样？谁叫你不去听课，我也不知道 ╮(╯▽╰)╭（其实是没有照ppt，字太多）

产品所用到的工具： 最原始的纸和笔（意味着产品最重要的是思路，而不是工具，工具只是为了让思路更好的呈现）
visio/process
project(微软)
google表格
xmind
头脑风暴（brain storming）说到头脑风暴，就不得不提原来读过的一本书，是团队头脑风暴利器，叫《六顶帽子思考法》，这个方法被创始人应用到解决很多国际大型事务中，神奇的是就连小孩子做决定也可以使用这个方法，可惜的是从来没有机会实践。

不知道为什么没有提用indesign画原型，indesign可以直接导出可交互的pdf文档，而且非常适合团队协作完成一个原型。

产品要写需求文档：
MRD（Market requirement document）市场需求文档
PRD（Product requirement document）产品需求文档
mysterious先生现场展示了如何撰写需求文档，有了这个文档，和技术的对接就无压力了（可以把锅都推给技术？:$）后续测试也有据可循。
DRD（Design requirement document）设计需求文档（交互文档）

产品在设计产品的时候可能需要用到的方法：
5W2H(WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO+HOW+HOW )-------这里我要argue一下，老板之前让看一本书，叫《思考本质》，书的前几页就说了如果太依赖模板，思考就容易陷入模式化，而无法去真正思考。
SWOT(?)
其实我还有一个巨大的疑问，在提问环节居然没有想起来，就是交互设计师（user interaction designer）的位置在哪里？在我看来，产品好像主要要考虑的就是如何交互，因为画原型的时候这是必须要考虑的嘛。还有和国外非常流行的用户体验设计师（user experience designer）是如何分工的呢？产品经理要写市场需求文档，那么他的必要技能应该包括用户调研（方法撰写调查问卷，采访，询问专家等），数据分析（应该会用spss吧？），这样才能写一份市场需求文档吧？（本人主观判断），所以真的很困惑。尤其是用户体验设计（UX design）在国内外都是比较新兴的学科，开设这个课程的国外大学很少的。

其实，这并不是一场产品经理课，神秘先生反复强调，是教你做现金网~~燃鹅，作为一个产品，你只要满足用户的一部分需求这个产品就是被需要的不是吗？

这是什么？完全没重点啊

完全看不懂 。。。。

感谢大大的分享。 内容很赞，也感谢神秘人:lol

演讲的都很胆大 不怕我上传朋友圈么

文不对题  楼主的思维发散性没问题