人才策略：组织为何无法实现远程工作
Logifuture是全球 iGaming 行业领先的 iGaming PaaS（平台即服务），它继续保持增长轨迹，作为新兴市场的 B2B 提供商取得成功。
集团人才官 Marvin Cuschieri 将此归因于公司内部一些独特的人力资源实践，这些实践是专门为博彩和游戏技术人才而设计的。
“这不是远程办公与办公室办公的问题，”他解释道，“我们很久以前就跨过了那座桥梁。远程办公将会继续存在。坦率地说，我们的经验和反馈表明，远程办公在生产力和员工满意度方面都取得了巨大的成功。”
“远程工作失败的不是员工，而是组织。”
Cuschieri 解释说，被邀请参加本周 SiGMA 欧洲会议的一个小组讨论确实帮助明确了 Logifuture 与竞争对手的不同之处。
内部雇主品牌专家
他说：“我在科技领域工作了几年，从叫车应用到软件开发，但 Logifuture 让我得以绽放光芒。”
“我们处于最佳状态——我们不再是一家初创公司，但我们也不是一个需要八道审批才能实现任何目标的大型企业集团。科技和博彩业的竞争都非常激烈——这些男男女女不断收到录用通知，招聘人员也不断与他们接洽。这不仅仅是为了让他们开心，而是要给他们最好的成长机会，让他们留下自己的印记，并在一个值得信赖的环境中工作。
“有时仍有这样的说法，即在办公室里事情做得更好或更快，但这已经过时了。他们不是孩子，而是才华横溢的成年人。”
作为“21 世纪招聘和留用方法”的一部分，Logifuture 在其雇主品牌计划上投入了大量资金。通过各种线上和线下渠道推广该品牌，确保 Logifuture 的名字清晰可见并成为人们关注的焦点。
“并不是说没有人离开我们，”他说。“他们会离开，这没关系。如果没有人离开一个组织，它就会停滞不前，你会遇到相反的问题，即留住人才。但关键在于能够倾听、转变方向，并允许这些有才华的人踏上自己的旅程——有时我们能做到，有时不能。”
要了解 Logifuture 近年来取得如此巨大成功的原因，请务必参加周四下午的 SiGMA 欧洲小组讨论， 人才手册： 从掌握远程团队到利用数据分析。小组讨论将讨论“现代工作场所的秘密在于如何将远程团队掌握和数据分析结合起来，将人才战略转化为竞争优势。”
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